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Um sistema que representa, de modo didático, a função produção é dividido em três partes: entrada, transformação e saída. O processo de transformação compreende desde operações físico-químicas até a realização do serviço. Todas seguem um caminho lógico, determinado pela engenharia de produto e de processo. Essa tarefa determina quais serão as principais especificações do produto e quais as características de qualidade que ele deve seguir. Pode-se considerar como fatores inerentes do processo de transformação:

A
Novas tecnologias;
B
Energia degradada;
C
Planejamento e Controle da Produção;
D
Capital;
E
Força de trabalho;
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A partir do planejamento mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas produzidos pelos fornecedores externos. Analisando a relação proposta entre as duas asserções acima, assinale a alternativa correta.
A
A função da administração de estoques é planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema
B
A partir do planejamento mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas produzidos pelos fornecedores externos.
C
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
D
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
E
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
F
As duas asserções são proposições falsas.
G
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
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Atrelado ao modelo de transformação aplicado pela Administração de Produção estão os cinco objetivos de desempenho, capazes de gerar vantagem competitiva entre as organizações: o custo, a rapidez, a qualidade, a confiabilidade e a flexibilidade. Cada um é responsável por produzir efeitos, como:

A
Fazer tudo com rapidez – vantagem em qualidade.
B
Fazer tudo certo – vantagem em flexibilidade.
C
Fazer as coisas mais baratas – vantagem em flexibilidade.
D
Mudar o que faz – vantagem em rapidez.
E
Fazer tudo em tempo – vantagem em confiabilidade.
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Qual das alternativas a seguir melhor explica o que é uma restrição?

A
Quando os equipamentos são adequados para uma determinada linha de produtos.
B
Uma limitação da capacidade produtiva.
C
Um limite imposto pelo cliente.
D
Qualquer elemento que restrinja a capacidade de um determinado sistema produtivo.
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Qual é um exemplo de uma data sazonal importante para o varejo brasileiro?

A

Carnaval

B

Black Friday

C

Dia do Trabalho

D

Dia Internacional da Mulher

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Sobre o Sequenciamento de operações, este é feito com vários objetivos importantes para a empresa. Qual das alternativas abaixo não apresenta um dos objetivos desse seqüenciamento?

A
Redução do tempo de preparação das máquinas.
B
Redução do tempo de espera das peças em processo.
C
Redução do tempo de ciclo do processo produtivo.
D
Estender os tempos de operação por produto.
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As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
A
Produção.
B
Marketing.
C
Comunicação.
D
Recursos Humanos.
E
Vendas.
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Na questão apresentada, assinale a alternativa que descreve o objetivo específico de um estoque-pulmão.
A
A diferença entre um pulmão e o excesso de estoque em processo é que este é uma decisão estratégica para mitigar os riscos da operação.
B
O pulmão de estoque faz parte da estratégica de operação que visa garantir uma quantidade determinada previamente, por exemplo, de matéria-prima.
C
O excesso de estoque em processo faz parte da estratégica de operação que visa garantir a fluidez do processo produtivo para que o produto acabado chegue até o cliente final.
D
Os estoques em processo e um pulmão de materiais possuem o mesmo sentido: são utilizados, estrategicamente, para promover economias em escala para a operação.
E
Não há relação entre estoques de processamento e estoque-pulmão.
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Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:

  1. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.
  2. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
  3. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
A
Somente a afirmação I é correta
B
Somente a afirmação II é correta
C
Somente as afirmações I e II são corretas
D
As afirmações I, II e III são corretas
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O estoque é criado para compensar diferenças de ritmo entre fornecimento e demanda. Quando a taxa de demanda excede a taxa de fornecimento, ou seja, a entrada dos itens é menor que a saída, ou quando o número de unidades expedidos é maior do que o número de unidades recebidas, o nível de estoque:

A
Não se altera
B
Aumenta
C
É sazonal
D
É nulo
E
Diminui
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