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O PCP é um processo que tem seu início no _______ dos produtos que serão produzidos (bens) ou realizados (serviços), passando pela _______ dos recursos necessários para sua produção/realização (financeiros, materiais e humanos) nos diversos horizontes de tempo (curto, médio e longo prazos), concluindo com a etapa de _______ do processo, que consiste no monitoramento e na correção de eventuais desvios da produção planejada, possibilitando a diminuição de seus custos operacionais.
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com:
Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir:
Sobre as técnicas de previsão de vendas, elas podem ser divididas em duas categorias, que são:
Um dos maiores erros não é a definição da escolha de uma estratégia de ação, e sim a definição de uma estratégia errônea pela utilização de dados sem a devida qualidade, estes dados devem estar de acordo a características de precisão, integridade, representatividade, etc. Em relação a afirmativa que a “qualidade começa no projeto”, marque a fase onde devemos ter maior atenção a qualidade de dados para que a afirmativa seja correta:
O planejamento, a programação e o controle da produção (PCP) têm a função essencial de gerenciar a produção, organizando e fazendo fluir as informações. Com relação às atribuições do PCP, analise as sentenças a seguir:
I- Os sistemas puxados e empurrados de produção não apresentam nenhuma diferença quanto à organização da programação da produção.
II- Uma das formas ou técnicas de programação e controle mais conhecidas é o MRP/MRPII, que se alinha ao conceito de produção empurrada.
III- Os sistemas puxados são mais econômicos, desde que operem com lotes grandes, visando ao ganho de escala.
IV- A produção empurrada sobressai em relação à puxada, quando nem produtos nem processos e nem volumes sofrem grandes alterações.
Estabelecer o Plano Mestre de Produção não é uma atividade fácil, sobretudo se a empresa possui muitos processos integrando as mesmas máquinas ou processos em que há dependência um do outro. Com relação às etapas do desenvolvimento de um plano mestre de produção, analise as sentenças a seguir:
- O primeiro passo é analisar a quantidade de produto em estoque, esse é o valor que entrará no espaço 'anterior'.
- A próxima etapa é analisar se na demanda da semana 1 a quantidade de produto em estoque é satisfatória para esta demanda, assim o PMP não será executado.
- Em seguida, identifica-se a demanda da semana 2, realizando a mesma prática que na semana 1.
- A etapa seguinte é determinar a quantidade mínima de estoque, conforme a demanda da próxima semana.
Instalações: prédios, equipamentos, terrenos e tecnologia
São elementos chaves das funções de apoio
São elementos considerados no Planejamento Estratégico
Fazem parte das Entradas
São analisados no planejamento estratégico da produção
Fazem parte do processo de transformação