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Um dos primeiros sistemas para programação de recursos produtivos utilizados na indústria, o Material Requirement Planning (MRP) baseia-se em uma ideia para gerir esta programação de curto prazo. Assinale a opção correta quanto a esta ideia:

A

Para se produzir um determinado item é necessário ter somente informações externas à empresa.

B

É preciso verificar se a demanda do item está programada de acordo com a quantidade de funcionários disponíveis para produzi-la.

C

É possível ter uma visão de futuro do que precisa estar disponível para que se produza um determinado item.

D

É preciso verificar os gargalos produtivos para começar a programação da produção.

Estratégia é

A

um plano específico, delimitado e destinado a atingir o planejamento tático.

B

independente dos objetivos organizacionais e, portanto, não precisa ser consistente com os quais.

C

necessária para o resultado do planejamento tático.

D

um plano destinado a atingir objetivos de longo prazo.

E

atemporal, logo, a mesma estratégia pode atender às necessidades organizacionais a qualquer momento.

O detalhe dos produtos que podem ser produzidos/comercializados dentro de um grupo, ou família de produtos, é conhecido como:
A
Planejamento Agregado
B
Subcontratação
C
Planejamento estratégico
D
Mix
E
Tendências

Cada equipe determina uma atividade, baseada na composição de diversas tarefas. Estas são delimitadas e atribuídas de acordo com a necessidade de insumos e produtos específicos em cada etapa de produção.
O correto atendimento aos critérios necessários para garantir um produto final que esteja em conformidade às especificações e demandas do mercado é feito com base em:

A
Indicadores de desempenho.
B
Valor agregado.
C
Hand-off.
D
Just in time.
Na gestão de serviços um dos pontos críticos são as políticas de gestão de capacidade. Quais fatores seriam prioritários de importância na definição de políticas de gestão da capacidade de demanda em um sistema de serviços?
A
Ajuste da capacidade física, capacidade tecnológica e sistema de informação.
B
Ajuste da capacidade física, estoques de absorção e influência de demanda.
C
Capacidade física ajustada à demanda, gestão de filas e gestão da produção.
D
Estoques de absorção, gestão de filas e planejamento e controle de serviços.
E
Estoques de absorção, planejamento e controle e vendas eletrônicas.

A chamada regra da raiz quadrada ajuda a estimar a relação entre incerteza e estoque necessário, denominada efeito portfólio. Como essa regra contribui para a análise na modificação de localizações?

A

A regra ajuda a determinar onde, entre diferentes locais, fica melhor posicionada uma instalação.

B

Determina qual o número exato de instalações necessárias para determinado nível de serviço.

C

Ajuda a definir as modificações necessárias nos níveis de estoques de segurança.

D

Dispensa a necessidade de alguns pressupostos como variações de produto com níveis aproximados de demanda.

O plano de produção atua:
A
Só no nível operacional
B
Só no nível estratégico
C
Nos níveis estratégico, tático e operacional
D
Só no nível tático
E
Só nos níveis tático e operacional

Com relação às características do ERP, analise as sentenças a seguir:

  • I- É um pacote comercial de software.
  • II- É composto por um software único, ao contrário de outros sistemas que são compostos por módulos.
  • III- Não tem a finalidade de ser desenvolvido para um cliente específico.
  • IV- Tem o objetivo de socializar as informações da empresa.
A
As sentenças II e IV estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças I, III e IV estão corretas.

Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:

A
Plano de produção
B
Volume de compras
C
Jornada de trabalho
D
Horário de trabalho
E
Volume de carga
De acordo com as aulas apresentadas, o planejamento estratégico relaciona-se com
A
Objetivos a prazo e com estratégias e ações de curta duração para alcançá-los que não afetam a empresa em partes.
B
Objetivos de curto prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo.
C
Objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo.
D
Objetivos de médio prazo e com algumas estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo.
E
Objetivos de longo prazo e com estratégias e ações de curta duração para alcançá-los que afetam a empresa em partes.