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Considerando o material de apoio sobre as três fases da competição do futuro, marque a alternativa que corresponde a Gerência dos caminhos de migração:
Elaborar uma estratégia apropriada de posicionamento no mercado.
Fazer a previsão dos destinos do setor, mergulhando profundamente nos mecanismos que o impulsionam.
Desenvolver previamente competências essenciais, explorando conceitos alternativos de produtos e reconfigurando a interface com o consumidor.
Maximizar a eficiência e a produtividade.
Neste contexto, qual a principal função da Avaliação 360 graus?
Contribuir com o desenvolvimento da gestão da mudança
Proporcionar um melhor entendimento das necessidades do mercado
Contribuir com o desenvolvimento do processo de inovação
Proporcionar uma avaliação de desempenho mais ampla e completa
Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de estratégia?
Ligado a questões de curto e longo prazo.
Relacionado a oportunidades e ameaças.
Ligado a questões de curto e longo prazo.
Relacionado a pontos fortes e fracos de uma corporação.
Tomada de decisão.
Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa:
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC.
Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e Perspectiva do Controle.
Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos, Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.
Perspectiva Interna e Perspectiva Externa.
Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional.
Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva Cultural.
Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos.
No que consiste o planejamento estratégico de RH isolado? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Construir programas de gestão de pessoas interdependente do contexto organizacional.
Isolar os gerentes de modo que eles não participem da criação da estratégia da empresa.
Elaborar políticas e práticas de RH eficazes e eficientes, mas não alinhadas à estratégia.
Criar práticas e políticas independentes entre si, sem preocupação em integrá-las.
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, permitindo executar as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir objetivos desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
Sobre a arquitetura de dados, podemos afirmar que:
Atualmente, temos revoluções na tentativa de promoção de clima de aliança e confiança mútua entre a empresa e o cliente, em parcerias nas quais ambas as competências saem ganhando. O grau de entendimento entre as duas partes não acontece de uma hora para outra, é necessário um amadurecimento da relação e para o cliente é importante conhecer previamente a capacidade do fornecedor. Como empresa, é preciso de custos reduzidos e de crédito; além, para estabelecer parcerias, é necessário avaliar os candidatos a fornecimento. Pontuando algumas avaliações a serem feitas, temos:
- Custo: verificar se os custos são compatíveis com o mercado.
- Qualidade: ter parâmetros para avaliação desta qualidade.
- Pontualidade: O cumprimento de prazos, deve ser visto como obrigação.
- Produtividade: é a relação output sobre input, ou ainda valor do produto/serviço sobre os custos dos insumos.
Sobre estes itens, assinale a opção que associa todos os CORRETOS: