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Sobre análise SWOT, é correto afirmar que:
Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da indústria na qual a empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir:
I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor.
II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades da empresa.
III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as empresas devem se manter pesquisando e inovando.
IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e inovar seus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência.
A descentralização é uma tendência geral na atualidade sobre a forma de gestão das organizações. Sabe-se porém, que existem vantagens e desvantagens em adotar essa forma de gestão e por isso, cada empresa deve avaliar suas características antes de colocá-las em prática. Nesse contexto, assinale a alternativa que represente uma desvantagem em adotar a descentralização:
As três ferramentas de controle a seguir promovem a administração eficaz: orçamentos, a análise de redes PERT e os diagramas de controle.
Exemplo de projeto que podem utilizar PERT/CPM:
Sobre essa raça, é INCORRETO afirmar que:
O que caracteriza uma decisão estratégica?
A decisão estratégica é tomada no nível operacional da organização
A decisão estratégica envolve grandes impactos a longo prazo e é tomada pela alta gestão
A decisão estratégica foca apenas em metas de curto prazo
A decisão estratégica ignora os recursos financeiros disponíveis
A decisão estratégica é tomada apenas com base no que a concorrência está fazendo
O que é um cenário e quais são suas principais funções?
Avaliar o que foi planejado, apoiar a elaboração de objetivos e estratégias, analisar alternativas, estimular a criatividade e preparar para enfrentar mudanças.
Coletar informações, identificar as forças, definir as incertezas críticas de futuro, gerar os cenários, validar os cenários, avaliar as lacunas e definir respostas possíveis, identificar os sinais, monitorar e atualizar os cenários.
Enquadrar o desafio, coletar informações, identificar as forças, definir as incertezas críticas de futuro, gerar os cenários, validar os cenários, avaliar as lacunas e definir respostas possíveis, identificar os sinais, monitorar e atualizar os cenários.
Considerando a importância das ações e procedimentos para o alinhamento estratégico, leia as seguintes assertivas:
I - Um sistema de segurança precisa alinhar continuamente suas diretrizes com planejamento estratégico organizacional para que possa alcançar seus objetivos.
II - O planejamento estratégico organizacional é dinâmico, pois é influenciado pelas mudanças da realidade onde está inserido.
Analise as duas assertivas e assinale qual é a única alternativa correta:
O planejamento estratégico de marketing depende de uma série de informações relevantes, principalmente, no que diz respeito:
Aos recursos financeiros para investir em comunicação.
Ao porte da organização.
Ao tamanho do mercado e dos concorrentes.
Aos canais próprios de distribuição.
Aos recursos materiais.
Julgue o item que se segue, relativo a plano de negócios. Não há como fazer constar em um plano de negócios informações relativas à pesquisa e ao desenvolvimento de novos produtos ou serviços, pois tais informações só surgem quando a empresa já está em funcionamento e com uma área específica de pesquisa e desenvolvimento já estruturada.