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Imagine a cena: o chefe de uma empresa reúne seus colaboradores e, veementemente, ordena que todas as linhas de produção parem as 17h, e que todos parem imediatamente o que estão fazendo. Esse tipo de comportamento é uma característica da liderança:

A

Autocrática.

B

Democrática.

C

Liberal.

D

Inovadora.

E

Situacional.

A energia consumida por um motor elétrico cuja tensão é 220 ext{ volts}, com 20 ext{ ampères} de corrente necessária, depois de cinco horas de funcionamento, será de:

A
22 kWh.
B
1100 kWh.
C
220 kWh.
D
110 kWh.
E
13,2 kWh.

Assinale abaixo o que caracteriza a economia exponencial:

A

Resultado da conectividade global.

B

Relação direta com recursos físicos.

C

Dependência de modelos tradicionais.

D

Crescimento linear e previsível.

E

Crescimento acelerado e disruptivo.

Empresas com esse posicionamento buscam oferecer produtos que sejam produzidos com menor custo por meio de ganhos de escala, monitoramento e redução de custos, produção em larga escala etc. Assinale a alternativa que representa o conceito:

A
Fase de Projeção das Inovações
B
Estratégia
C
Foco ou Enfoque
D
Liderança de Custo
E
Planejamento da Implantação e a Gestão da Transição

Sobre a NBR 15.575 – Desempenho de edificações habitacionais, considere as seguintes afirmações:

  • ( ) É a definição de requisitos e critérios mínimos imensuráveis estabelecidos para garantir maior qualidade para o usuário no atendimento de suas necessidades.
  • ( ) Foi dividida em seis partes que relacionam os sistemas que compõem a edificação habitacional.
  • ( ) Dentro dos requisitos gerais de segurança podemos afirmar que segurança contra a queda dos usuários está inclusa.
A
A primeira afirmação é verdadeira, enquanto as outras são falsas.
B
A segunda afirmação é verdadeira, enquanto as outras são falsas.
C
Todas as afirmações são verdadeiras.
D
Todas as afirmações são falsas.
E
A terceira afirmação é verdadeira, enquanto as outras são falsas.

No que concerne ao handebol, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, assinale a alternativa:

A
Essa modalidade envolve cooperação e, ao mesmo tempo, competição.
B
Trata-se de um jogo em que as tomadas de decisões são sempre realizadas pelos atletas que, no momento, estão defendendo.
C
Uma das formas de parar as ações durante o ataque ou defesa é realizando uma falta.
D
Na dinâmica do jogo, enquanto uma equipe realiza o ataque, a outra equipe defende.

Quais foram essas estratégias?

A

Elaboração de políticas públicas saudáveis e reorientação dos serviços de saúde.

B

Criação de ambientes favoráveis à saúde.

C

Todas as alternativas estão corretas.

D

Empoderamento das comunidades para alcançar o bem-estar.

E

Desenvolvimento/implementação de habilidades pessoais para saúde e construção de alianças (com meios de comunicação).

A Medicina Social, responsável por discutir o processo de adoecimento a partir das condições de vida das pessoas e por propor formas de atuação para o controle das doenças e mortalidade, surgiu em qual período?

A

No Iluminismo.

B

Na Idade Média.

C

No Renascimento.

D

No século XXI.

E

Na Idade Antiga.

Sobre projetos estratégicos, é correto afirmar que:

Projetos estratégicos são iniciativas ou esforços temporários para gerar um ou mais produtos novos, que contribuam diretamente com um ou mais objetivos estratégicos. Esses projetos irão compor o portfólio de projetos estratégicos, que reúne iniciativas não iniciadas, em execução, concluídas ou canceladas (descontinuadas) mantidas pela organização.

A
Projetos estratégicos são definidos pelo desdobramento dos objetivos estratégicos.
B
O portfólio de projetos estratégicos é um conjunto dinâmico de iniciativas com alta contribuição para os objetivos estratégicos, nele existem projetos não iniciados, em andamento e encerrados.
C
O portfólio de projetos estratégicos é elaborado somente na fase inicial do planejamento.
D
Os projetos estratégicos têm características estruturantes, por isso não tem tempo determinado de término.
E
Não é necessário definir um portfólio de projetos estratégicos para o planejamento estratégico.

Qual dos itens abaixo não integra o ambiente externo na análise feita pela administração estratégica?

A
Conhecimento organizacional
B
Clientes
C
Fornecedores
D
Concorrentes
E
Agentes públicos