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É o processo de planejamento formalizado a longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que buscam uma visão ampla da organização. Realizado pela Alta Direção, proprietário, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos. Sobre qual tipo de planejamento trata o texto?

A
Planejamento
B
Planejamento estratégico
C
Planejamento tático
D
Planejamento operacional
E
Nenhuma das alternativas.

Marque a opção que contém a estratégia não recomendada para a realização da vigilância popular em saúde:

A
Comitês e Plenárias Populares
B
Diagnósticos e cartografias participativas
C
Observatórios acadêmicos e populares
D
Barreiras sanitárias populares
E
Levantamento de dados e desenvolvimento de ações pelos serviços de saúde sem diálogo com a população.

Qual foi o grande empreendedor no ramo automobilístico, no início do século XX?

A

Henry Ford

B

Fayol

C

Frederick Taylor

D

Peter Drucker

E

Michael Porter

É o modo de vida próprio que cada organização desenvolve com seus participantes, ligado a um sistema de crenças, valores, tradições e hábitos num conjunto de interações estáveis e relacionamentos sociais. Do que estamos falando?

A
Cultura de funcionamento.
B
Cultura de vendas.
C
Cultura organizacional.
D
Cultura de estruturas.

Sun Tzu escreveu o livro: “A arte da guerra”, obra em que ele desenvolve várias técnicas estratégicas para derrotar um exército adversário. Este livro cobre todos os aspectos de como se fazer uma guerra e fornece conselhos estratégicos e filosóficos que são utilizados até hoje. Considerando a evolução histórica da administração estratégica, podemos afirmar que:

A

Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.

B

A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desafios de um mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade. Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e serviços por outros demandados pelo mercado.

C

Estudando a história da administração estratégica, constata-se a grande influência de filósofos e historiadores com influência ou atuação militar. Estes contribuíram para os primeiros estudos da concorrência.

É dever do poder público providenciar meios e instrumentos de concretizar os Direitos Humanos, como as políticas públicas, por exemplo.
Qual é o termo que se refere a essa obrigação?

A

Universalidade

B

Efetividade

C

Indivisibilidade

D

Sem Retrocesso

E

Inalienabilidade

São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Um desses componentes abrange as comemorações particulares da empresa. É por meio dele que a organização reafirma comportamentos e valores aos seus colaboradores.

Qual é esse componente?

A
Tabus.
B
Valores.
C
Mitos.
D
Rituais.

As frases a seguir são de autoria de Bernardinho (Técnico da seleção brasileira de vôlei). 1. “É importante ter metas, mas também é fundamental saber cuidadosamente como é cada passo para atingi-las.” 2. “A vida nem sempre é feita de sucessos. O nosso compromisso não é ganhar, é continuar fazendo.” 3. “A vontade de preparar um grupo tem que ser maior do que a vontade de vencer. Vencer será consequência da boa relação da equipe.” 4. “A vontade de se preparar tem que ser maior do que a vontade de vencer. Vencer será consequência da boa preparação.” 5. “Trabalhe para resistir e responder à altura a todos os novos desafios.” Bernadinho, enquanto técnico da seleção feminina de vôlei, colecionou valiosos títulos e o reconhecimento de seu trabalho é notado pelos brasileiros. Se Bernadinho fosse um empreendedor um de seus trunfos seria a facilidade de adaptação aos desafios do dia a dia, a isso damos o nome de flexibilidade. É válido afirmar que se referem ao conhecimento técnico as frases contidas em:

A
1 e 4, somente.
B
2 e 3, somente.
C
1, 4 e 5, somente.
D
2, 3 e 5, somente.
E
1, 2, 3, 4 e 5.
É difícil conceber a estratégia no sentido bélica, ou seja, a estratégia de guerra, pois apesar de não lidarmos com armas, no dia-a-dia de nossas empresas para com outras, devemos sim conhecer o “inimigo”, ou melhor, o concorrente, que na verdade não é inimigo, mas alguém que disputa o mesmo espaço no mercado, não esquecendo que devemos ainda, ou melhor, primeiramente, conhecer a si mesmo, no mundo empresarial, e isso cabe em qualquer tipo de organização. Destacamos que em uma empresa, a estratégia está relacionada à:
A
II e IV
B
I, II, III e IV
C
I, II e IV
D
II e III
E
I e II

Qual é o objetivo principal de um planejamento estratégico?

A

Aumentar os custos operacionais da empresa

B

Definir a direção a ser seguida pela organização a longo prazo

C

Reduzir os investimentos em marketing

D

Focar exclusivamente nas metas de curto prazo

E

Diminuir a qualidade dos produtos para aumentar a margem de lucro