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Planejamento é uma técnica em que:
A empresa inicia um novo ciclo.
A empresa absorve as incertezas do futuro.
A empresa reestrutura seu quadro de funcionários.
A empresa reestrutura seu sistema produtivo.
A empresa reinicia projetos abandonados.
Quando o executivo implementa uma estratégia, deve estar atento a cinco pontos (Hobbs e Heany, 1977, p. 8):
O planejamento de longo prazo é uma abordagem estratégica que envolve a definição de metas e objetivos para um período prolongado, geralmente de 3 a 10 anos ou mais. Esse planejamento busca antecipar as necessidades futuras da organização e estabelecer ações para alcançar o sucesso a longo prazo.
O planejamento de longo prazo visa:
Igor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento estratégico, como resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. As variáveis analisadas nessa matriz são:
Clientes e organização.
Inovação e clientes.
Mercados e clientes.
Mercados e produtos
Produtos e clientes.
Sobre a estratégia de inovação tecnológica dependente é correto afirmar que:
Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia?
Processo.
Plano.
Pretexto.
Padrão.
Posição.
O Balanced Scorecard é uma importante ferramenta de administração estratégica; foi elaborada pelos teóricos acadêmicos Robert Kaplan e David Norton em 1992. Considerando os conceitos relacionados à perspectiva financeira de um Balanced Scorecard (BSC), aponte a afirmação correta que contempla exemplos de indicadores financeiros em um BSC:
A possibilidade de definir objetivos utilizando de quatro perspectivas principais: comercial, cliente, recursos humanos e processos internos.
Foi elaborada por Peter Drucker em 1986 e possui três perspectivas de análise. Podemos dizer que é um painel de controle de objetivos, metas e indicadores considerando quatro perspectivas.
É uma importante ferramenta de administração estratégica e foi elaborada pelos teóricos acadêmicos Robert Kaplan e David Norton em 1992.
É uma ferramenta que considera as perspectivas financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento.
A possibilidade de definir metas, objetivos, indicadores com base em quatro perspectivas (cliente, aprendizado/crescimento, processos e financeira) e não somente em metas financeiras.
São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais e é o primeiro passo da construção do planejamento estratégico. O enunciado está se referindo a:
Comportamento estratégico.
Plano estratégico.
Diretrizes estratégicas.
Plano de negócio.
Mapa de risco.
I - As forças e fraquezas são análises internas da empresa ou do profissional.
II - As oportunidades e ameaças são análises externas da empresa e do profissional.
III - As oportunidades e fraquezas são análises internas do profissional e da organização.
Assinale a alternativa correta:
A arquitetura de dados é uma das funções de dados mais importantes que devem ser governadas nas empresas. Por ser uma função muito técnica, é de responsabilidade primeira do arquiteto de dados. Em qual fase do ciclo de vida da gestão de dados situam-se as atividades de arquitetura de dados?