Questões

Sobre a remuneração nas parcerias público-privadas:
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta.

O americano Bruce Henderson contribuiu com o desenvolvimento do planejamento estratégico com uma ferramenta estratégica para diagnóstico de produto ou de unidades de negócio baseada no conceito de ciclo de vida do produto. Essa ferramenta é conhecida como:

Entre as diversas fases evolutivas do processo estratégico, a mais recente delas é

Uma ação empresarial deve ser calculada para que os resultados esperados sejam os mesmos que os alcançados. Dessa forma, é muito comum escutarmos, no ambiente organizacional, a expressão estratégia, sempre alinhada com um período de tempo, ou seja, toda vez que se menciona uma estratégia organizacional, determina-se uma previsão temporal, estando essa estratégia sempre disposta a superar a anterior. Muitas organizações dedicam grande parte de seu tempo e de suas equipes em favor de encontrar as estratégias ideais para o sucesso. Nessa perspectiva, em linhas gerais, assinale a alternativa correta sobre o conceito aplicado à Estratégia.

Quando o executivo implementa uma estratégia, deve estar atento a cinco pontos (Hobbs e Heany, 1977, p. 8):

1. Antes de designar estratégias ambiciosas, deve estar certo de que não haverá grave sobrecarga funcional. Isto porque o emprego de medidas para evitar esforços desnecessários nas ligações entre o plano estratégico e os atuais sistemas operacionais é sempre preferível a ter de usar corretivos após o fato.
2. Conter as ondas de choque da estratégia. Os executivos podem evitar alguns problemas de separação, isolando partes da empresa contra as ondas de choque da estratégia, sempre que novo curso estratégico é exigido; podem, também, insistir em que os defensores de nova estratégia compreendam as questões-chaves levantadas por essa estratégia.
3. Dedicar atenção pessoal a importantes questões de integração. Para tanto o executivo deve: • cuidar, pessoalmente, de problemas de interligação em base seletiva, estabelecendo um mecanismo para lidar com tais problemas antes que eles surjam e depois controlar, diretamente, os recursos de importantes problemas de integração; e • cuidar, pessoalmente, da ligação de seu centro de resultados com outros componentes da empresa.
4. Não dissolver sua equipe de planejamento estratégico até que tenha identificado as estratégias e ações que são seguidas do começo ao fim pelo nível hierárquico seguinte. O processo de planejamento estratégico não deve tornar-se um fim em si mesmo, tão burocrático e desinteressante que todos os participantes daquele processo desejariam seu fim.
5. Comunicar-se de cima para baixo e não apenas de baixo para cima. Isto porque as decisões estratégicas afetam todas as unidades organizacionais da empresa.

O processo de desenvolvimento do cronograma é ponto central do planejamento, você irá elaborar um calendário de atividades, determinar seu início e término, finalizar e ajustar o sequenciamento lógico das atividades e ajustar as durações das atividades (MELO, 2012). Para determinar o prazo total da obra, utiliza-se o método do caminho crítico.

Sobre o caminho crítico, é correto o que se afirma em:

Uma empresa de moda está planejando sua expansão para um novo país. A equipe de estratégia está analisando cuidadosamente ambiente político, econômico, social e tecnológico do país-alvo. Qual ferramenta de planejamento estratégico a empresa está utilizando para sua expansão?

Aponte a afirmação que melhor explica o motivo que contribuiu para que a Fiat adotasse essa estratégia.