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Os recursos que formam uma empresa são:
A
Financeiros, tecnológicos, fiscais e humanos.
B
Gerenciais, técnicos, humanos, estratégicos.
C
Físicos, patrimoniais, econômicos e maquinários.
D
Tecnológicos, administrativos, governamentais e humanos.
E
Humanos, materiais, tecnológicos e financeiros.

De acordo com o Regulamento do Imposto de Renda (2009), a pessoa jurídica que tiver parte ou todo o seu patrimônio absorvido em virtude de incorporação, fusão ou cisão, deverá levantar balanço específico. Nesse caso, os bens e direitos da pessoa jurídica serão avaliados:

Qual é a forma correta de avaliação dos bens e direitos?

A

Somente pelo valor de mercado.

B

Pelo valor contábil ou pelo valor de mercado.

C

Pelo valor de mercado, obrigatoriamente ajustado pelo valor contábil.

D

Somente pelo valor contábil.

E

Pelo valor contábil, obrigatoriamente ajustado pelo valor de mercado.

Ao elaborar o planejamento estratégico de uma empresa, o profissional deve estar atendo aos 5Ps, que são:

A
Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva.
B
Plano, Pretexto, Padrão, Posicionamento e Prospecção.
C
Planilha, Pretexto, Padrão, Prospecção e Perspectiva.
D
Percepção, Pretexto, Padronização, Prospecção e Perspectiva.
E
Plano, Presença, Prospecção, Posição e Perspectiva.

No processo de planejamento estratégias, as organizações se utilizam dos controles, a fim de avaliar se as estratégias ocorreram conforme o planejamento.
Quando dizemos que estão sendo realizadas ações com a finalidade de eliminar os erros, a qual elemento estamos nos referindo?

A
Estabelecimento de padrões.
B
Comparação do realizado.
C
Controle preliminar.
D
Ações corretivas.
E
Medida dos desempenhos.
Nasceu como uma metodologia de controle para suporte à implementação estratégica, visto que muito se falava sobre o desenvolvimento das estratégias das empresas, dos desafios envolvidos nesse processo e das principais lacunas. Assinale a alternativa que representa o conceito:
A
Proposta do BSC.
B
BSC.
C
Componentes do BSC.
D
Mapa Estratégico.
E
Formato de Medição de Desempenho.

No que concerne ao princípio da continuidade, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, assinale a alternativa:

A

É o fenômeno que explica a variabilidade entre elementos da mesma espécie, o que faz com que se reconheça que não existem pessoas iguais entre si.

B

É necessário que esse treinamento seja realizado numa sobrecarga maior do que aquela com a qual se está habituado.

C

Esse princípio compreenderá sempre, no treinamento em curso, uma sistematização de trabalho que não permita uma quebra.

D

Baseia-se na busca permanente de homeostase pelo organismo. Para cada estímulo que o ser humano recebe em seu organismo, haverá uma resposta para busca de equilíbrio.

A Análise S.W.O.T. é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, permitindo-se identificar os objetivos da empresa. São características deste modelo a análise das seguintes variáveis:

A

Planejar, Dirigir, Controlar e Organizar.

B

Preço, Propaganda e Praça.

C

Fornecedores, Clientes e Colaboradores.

D

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

E

Entrada, Processamento e Saídas de Informações.

O enunciado se refere à:
A
Estratégia Mercadológica
B
Estratégia Operacional
C
Estratégia de Pessoas
D
Estratégia Financeira
E
Nenhuma das alternativas
Acerca das funções administrativas, assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. "_____ é a fase do processo administrativo que define a divisão do trabalho organizacional a ser feito por meio de tarefas de órgãos ou cargos e cuida da coordenação dos esforços para garantir o alcance do propósito desejado. _____ é a fase do processo administrativo que coordena e converge esforços de todas as pessoas para garantir que elas desempenhem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos organizacionais com sucesso. _____ é a fase do processo administrativo que estabelece os objetivos a serem alcançados e identifica as ações necessárias para atingir tais objetivos. _____ é a fase do processo administrativo que monitora o desempenho." (Chiavenato, 2005)
A
Organização / Direção / Planejamento / Controle
B
Direção / Organização / Controle / Planejamento
C
Planejamento / Controle / Organização / Direção
D
Planejamento / Direção / Organização / Controle
E
Organização / Planejamento / Direção / Controle
Envolvimento de todos os departamentos e todas as funções de uma empresa e não apenas o planejamento. A frase se refere a:
A
Gestão Estratégica
B
Administração Estratégica
C
Planejamento Estratégico