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Ao considerar a classificação dos impostos, é correto afirmar que:

A

o IRPF é um imposto federal indireto.

B

o IPTU é um imposto estadual indireto.

C

o ICMS é um imposto municipal indireto.

D

o IRPF é um imposto federal direto.

E

o ICMS é um imposto estadual direto.

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3 – O processo de tomada de decisão é muito importante em uma organização e exige da equipe de controller e de administradores uma postura altiva diante dos fatos. Quais dos fatores abaixo não devem ser levados em consideração nesse processo?

A
Definição do problema;
B
Dimensionamento do problema;
C
Obtenção dos fatos
D
Formulação das alternativas;
E
Ponderação e decisão
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5 - O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empreendedores e empresas para visualizar e planejar os elementos-chave de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas oferece uma estrutura simples e visual que ajuda a entender como uma empresa cria, entrega e captura valor. Fonte: adaptado de: BPM CBOK: versão 3.0. Brasília, DF: ABPMP Brasil, 2013. Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, analise as afirmações a seguir:

I. Identificar o problema que a organização enfrenta.

II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema.

III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto.

IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização.

É correto o que se afirmar em:

A
I, II, III e IV.
B
I e II, apenas
C
III e IV, apenas.
D
I, II e III, apenas.
E
IV, apenas.
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Sobre os aspectos relativos à execução da estratégia, é correto afirmar:

A
Benchmarking significa padrão ou referência, se caracterizando como a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas.
B
O investimento em práticas de benchmarking não se alinha ao processo de planejamento.
C
A elaboração de políticas públicas, programas e projetos, gestão orçamentária e financeira, além de seus instrumentos básicos de programação são conhecimentos necessários apenas para os gestores da alta administração.
D
Por ser apenas uma etapa do planejamento, não se faz necessária a indicação da fonte de financiamento de recursos.
E
As práticas de gestão se destinam à alta administração, não se estendendo aos níveis mais elementares da organização.
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Uma empresa não consegue conhecer seu real desempenho financeiro ou econômico sem utilizar formas de medir e atribuir custos e compará-los à receita. Assim, essas informações que medem o resultado da empresa também interferem na decisão de precificação.
Com base na definição apresentada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O ponto de equilíbrio pode ser conhecido por meio da indução e intuição, para que se conheça a margem de contribuição.
II. O ponto de equilíbrio é o ponto da atividade da empresa em que não há lucros, nem prejuízos.

A
As asserções I e II são proposições falsas.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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O ACV (Analise do Ciclo de Vida) de um produto é uma metodologia que irá analisar um produto desde de a sua concepção até seu destino final. Segundo NEUMANN (2015), quais são os cinco estágios do ciclo de vida de um produto/ bens de consumo na cadeia Produtiva:
A
Extração de material, transformação de material, manufatura, uso e descarte.
B
Extração de material, transformação de material, manufatura, uso e declínio.
C
Planejamento, transformação de material, manufatura, uso e reuso.
D
Desenvolvimento, introdução, crescimento, maturidade e declínio.
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A formação de preços é um dos problemas mais delicados das empresas, ainda mais no atual mundo competitivo enfrentado. Uma diferença relativamente pequena no preço pode gerar efeitos dramáticos no resultado econômico-financeiro das instituições. Para que as empresas possam manter sua competitividade no mundo globalizado, alguns fatores devem ser considerados no processo de precificação. Das assertivas abaixo, assinale a que CORRETAMENTE define o fator “visão futura”.
A
Em qualquer cenário hostil, deve-se saber medir tudo o que está envolvido. A primeira coisa que precisa ser feito é entender como o seu mercado funciona. As empresas devem buscar ter amplo conhecimento de tudo que as envolve.
B
Qualquer empresa deve saber que ocupar espaço é fundamental para delimitar território, bem como assegurar que outros não o façam. Saber lidar com fornecedores, clientes, concorrentes e toda a estrutura mercadológica é fundamental para que seu espaço seja mantido e novos mercados conquistados.
C
A partir da compreensão do presente, o gestor pode trabalhar a gestão estratégica do negócio. Há de se saber posicionar a empresa, direcioná-la para onde se quer chegar e saber que, em muitos casos, pequenas derrotas são necessárias para o alcance dos objetivos mais amplos.
D
A formação de preços nunca deverá incluir apenas aspectos internos e sim todo o arcabouço do mercado. O tomador de decisão, com base na análise do macro ambiente, decide sobre uma política de preço considerando fatores internos e externos, que posicionam a empresa dentro do cenário mercadológico.
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O pátio ferroviário é uma importante infraestrutura para o transporte ferroviário. Sobre os setores dentro do pátio ferroviário, assinale a alternativa correta.

A

O setor de classificação de trens é o setor responsável pela verificacúo dos vagóes e encaminhamento daqueles que precisam de manutencáo para as oficinas.

B

O setor de recebimento de trens separa os documentos fiscais da composição antes do embarque.

C

O setor de formacáo de trens e á área utilizada para a formagáo dos trens de acordo com o comprimento máximo calculado.

D

O setor de formacáo de trens realiza a operacáo de carga e descarga dos veículos.

E

O setor de recebimento de trens classifica e reagrupa os vagóes para os novos destinos.

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Para que serve a construção de novos modelos de projeto?

A

Para ajudar na escolha dos equipamentos de manutenção

B

Para garantir o lançamento de novos produtos no mercado

C

Garantir a qualidade no gerenciamento do projeto.

D

Para fazer estudos de custo de produção

E

Para prever a necessidade de prestação de serviço após o lançamento

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Sobre o Balanced Scorecard (BSC), analise as seguintes afirmativas:

I- O BSC é uma ferramenta de gestão que permite enxergar a análise como uma espécie de painel de controle, em função de pressupostos de gestão e de perspectivas no que tange principalmente a questões: financeiras, de mercados/clientes, processos internos, de aprendizado, de inovação, entre outros.

II- O BSC permite que cada área da organização possa se alinhar com os objetivos tácitos e estratégicos analisados no planejamento estratégico, isto é importante especialmente para que cada funcionário esteja comprometido com os grandes objetivos definidos para cada atividade.

III- Dentro do contexto organizacional, o BSC permite que a gestão empresarial e seus objetivos possam ser disseminados a todos os funcionários, permitindo uma maior integração e compromisso com a implementação do planejamento estratégico.

A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas a afirmativa II está correta.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
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