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Existem dez princípios que podem ajudar a empresa a liberar seu espírito revolucionário e aumentar as chances de descobrir suas estratégias verdadeiras. Marque a alternativa que descreve o Princípio 'O planejamento estratégico não é estratégico'.
Não há dúvida: há 'revolucionários' em sua empresa.
Os revolucionários são subversivos: seu objetivo é a subversão; os líderes do novo pensamento a enxergam como ilustração.
É preciso refletir sobre a estratégia de forma criativa por todos os cantos da empresa.
Na grande maioria das empresas, o planejamento estratégico é um ritual motivado pelo calendário, não uma exploração do potencial de revolução.
Na grande maioria das empresas, o planejamento estratégico é um ritual motivado pelo calendário, não uma exploração do potencial de revolução.
O transformador tem sua operação baseada na Lei de Faraday, em que, no secundário, é induzida uma tensão a partir de um fluxo magnético criado por um enrolamento de primário. O que determina se o transformador vai operar como elevador ou abaixador de tensão é:
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças inaceitáveis, assinale a alternativa:
São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
São as que a empresa não pode aceitar, pois não tem capacidade de transformá-la em algo útil para ela.
São as que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
O ponto é a análise de até quando a empresa poderá aceitar essa ameaça, pois elas são permissíveis para empresa.
A análise de cenário possibilita a identificação de:
As doenças mais frequentes que acometem a população.
Situação socioeconômica da população.
Principais fatores negativos da organização, as debilidades e ameaças que, caso não sejam superados, impedirão o cumprimento da Missão.
Os fatores de risco presentes em um determinado território.
As principais causas de morte por violência.
A companhia aérea Gol Transportes Aéreos adotou, em 2001, o conceito de low-cost/low-fare, em que oferece baixas tarifas, eliminando custos oriundos de serviços tradicionais oferecidos aos passageiros. Considerando o modelo das quatro ações, a ação citada no trecho refere-se a:
No microambiente encontram-se forças e fraquezas que levarão a identificação de fatores determinantes para o sucesso do negócio. Indique a opção que não está relacionada a esse contexto da análise ambiental.
legislação trabalhista.
recursos humanos.
recursos financeiros.
clientes.
produção.
No ambiente empresarial, tanto a competição quanto a colaboração entre empresas são estratégias comuns adotadas para alcançar objetivos de negócios. Enquanto a competição pode estimular o crescimento, a colaboração pode levar à sinergia e à eficiência. No entanto, ambas têm vantagens e desvantagens, que são aspectos fundamentais a serem analisados pelos gestores na formulação de suas estratégias de negócio.
Perante o exposto, assinale a alternativa que destaca uma vantagem da colaboração entre empresas em nível de negócios:
Sobre isso, assinale a alternativa correta.
O fragmento apresenta uma síntese entre passado, presente e futuro.
Objetiva o futuro, uma vez que envolve um processo contínuo de pensamento.
Todos os fatores apresentados pelo autor apenas complicam o planejamento.
Planejamento que envolve descobrir aspectos do passado para planejar.
Objetivar o presente, pois, um bom planejamento consegue resultados imediatos.