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As usinas PWR Angra 1 e Angra 2 geram energia elétrica utilizando um reator nuclear de água pressurizada. Supondo que a potência térmica gerada no núcleo do reator seja de, aproximadamente,
Assinale a alternativa correta a respeito do processo de desenvolvimento de um novo serviço ou produto.
Assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
O Sistema Toyota de Produção evidencia que as perdas por superprodução representam grande risco e devem ocupar um lugar de destaque na lista de prioridades no combate às perdas. Sobre este tipo de perdas, avalie as afirmacoes a seguir:
I. As perdas por superprodução podem se subdividir em quantitativas e antecipada, ambas podem gerar estoques desnecessários.
II. As perdas por superprodução quantitativa referem-se a perda por produção antes da data prevista.
III. As perdas por superprodução antecipada referem-se a perda por produção maior que a necessária.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) afirmação(ões):
Quanto a esse modelo de gestão de estoques, após implantado, indique a ação correta a ser tomada pelo gerente.
gerente deve se later, prioritariamente, quantos aos itens inseridos nas classes B e C, pois representam uma parte dos itens, mas com os maiores valores monetários.
o gerente deve se later, prioritariamente, quanto aos itens inseridos na classe B, pois representam uma quantidade média de itens e em uma quantidade média de valores monetários.
o gerente deve se later, prioritariamente, quanto aos itens inseridos na classe A, que, apesar de serem em menor quantidade, são os que representam maior valor monetário.
o gerente deve se later, prioritariamente, quanto aos itens inseridos III
Situação hipotética: Mércia, consultora organizacional, entende que o cenário ideal para o planejamento estratégico é aquele que descreve a evolução da cena da conjuntura atual até a conformação de outra cena, hipotética, para o horizonte temporal definido, a qual, segundo os especialistas e de acordo com as condições atuais, é a de maior probabilidade de ocorrência naquele horizonte temporal. Assertiva: Nessa situação, o entendimento de Mércia está correto.
Tendo isso em mente e considerando tal contexto, qual era a necessidade das grandes Indústrias nessa época? Assinale a alternativa correta.
Realçar as habilidades do homem em relação à máquina, deixando a mesma como uma mediadora dentro do campo de labor, no homem seria criado um tecnicismo urgente frente às necessidades de trabalho da época.
Criar-se um ambiente de trabalho pouco coercivo, chefes e supervisores tinham um papel puramente de status dentro da sociedade, pois não influenciavam muito na realização das tarefas dentro das fábricas.
Reforçar a sequência do trabalho: segmentando o máximo possível esse processo, através da especialização das funções e modernização dos equipamentos a serem utilizados, como também, de treinamentos sistemáticos para adequar o indivíduo à máquina.
Exercitar a relação do homem com a máquina, tentando adequar as necessidades dele à mesma, sendo esse primeiro imprescindível para o fluxo perfeito do ambiente de trabalho.
Motivar os trabalhadores e engajá-los, dando suporte às suas necessidades e ouvidos às suas queixas, tentando aliar suas vontades à da fábrica, criando no homem um senso de amabilidade pois, entendia-se que para a realização plena de suas atividades era necessário criar empatia para tal.
Considerando um produto com baixa variedade e alto volume de produção, o tipo de processo de manufatura é:
Sobre a tomada de decisão com segurança, o gestor necessita ter informações confiáveis e no momento correto, e uma das formas de deixar essas informações explícitas é através de indicadores de desempenho. Sobre esses indicadores, analise as afirmativas a seguir:
I. É um instrumento que permite aos gestores enxergar através de números o andamento da empresa.
II. Os indicadores de desempenho demonstram apenas resultados da área financeira da organização.
III. É uma forma matemática de medir (mensurar) o desempenho de uma empresa, área da entidade, um processo ou do seu nível de serviço.
IV. Um indicador de desempenho é uma representação quantitativa de algum montante ou grandeza sob um determinado aspecto em particular.