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Com visão semelhante relativamente à integração e interdependência, a maioria dos autores e métodos incluem os planejamentos tático e operacional como etapas, fases ou momentos do processo de planejamento estratégico. Sobre as características de cada tipo de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
O planejamento tático é mais limitado, em nível departamental, envolvendo, às vezes, apenas um processo de ponta a ponta. É responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
O planejamento estratégico trata-se de uma visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos e nos fatores internos, em que definimos os valores, visões e missão da organização. Suas ações são criadas pensando em longo prazo, e deve ser revisado e atualizado continuamente.
Do planejamento operacional saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
O planejamento operacional tem sua estrutura baseada nos fatores ambientais externos e nos fatores internos, em que definimos os valores, visões e missão da organização. Tem suas ações criadas pensando em longo prazo.
I. O plano de ação é utilizado para transformar a estratégia em ação, mostra as etapas de como fazer,
PORQUE
II. Um bom plano de atividades, deve contemplar alguns itens como:
o Objetivo geral a ser alcançado com o plano de ações;
o Ações e atividades a serem realizadas;
o Data de início e fim previsto para cada ação ou atividade;
o Orçamento para cada ação ou atividade.
A ética no dia-a-dia do engenheiro, é fundamental, bem como deve acompanhar o cotidiano de todos os cidadãos. Você, como profissional, deve saber o código de ética profissional. Com base nos conhecimentos adquiridos, analise as afirmativas abaixo.
É correto que se afirma em.
- Sobre a natureza da profissão, cada profissional é detentor do saber e deve ser um sujeito proativo para o desenvolvimento.
- Sobre os princípios éticos, a profissão deve ser exercida de forma sustentável.
- Sobre a eficácia profissional, o profissional deve sempre cumprir os compromissos de forma responsável, utilizando-se de técnicas adequadas para que os resultados propostos sejam alcançados com qualidade e segurança.
- Sobre a honradez, a profissão deve sempre ser vista como um título de honra e conduzida de forma honesta e digna.
- Sobre o direito dos profissionais, tem a livre associação e organização em corporações profissionais.
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
(ENADE, 2004) O Programa Saúde da Família (PSF) requer um trabalho interdisciplinar para lidar com a complexidade da saúde. Partindo dessa premissa, a equipe básica do programa pode ser constituída por:
Devem fazer parte efetivamente da equipe os profissionais indicados nos itens:
- I- Enfermeiro.
- II- Auxiliares de enfermagem.
- III- Médico.
- IV- Agentes comunitários.
- V- Assistente social.
O uso do vocábulo “talvez” nos excertos “talvez o apedrejem de longe” (linhas 26-27) e “ou talvez não” (linha 28) indica que o enunciador:
Qual o objetivo do ENADE?
avaliar o desempenho do curso
avaliar o FIES
avaliar os professores
avaliar o desempenho dos estudantes
avaliar o desempenho das instituições
Sobre a visão de futuro da organização é correto afirmar:
Visão de futuro representa onde e que forma a organização gostaria de estar no presente.
Os conceitos de missão e visão por serem distintos, não se complementam.
Visão de futuro retrata um dos precursores da elaboração dos objetivos estratégicos.
Segundo Chiavenato e Sapiro a visão organizacional – também chamada de visão de negócios – é a imagem de como a organização se vê no futuro.