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O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.

A

otimizar a alocação de recursos.

B

assegurar um resultado econômico positivo.

C

aumentar o fluxo de entrada das receitas

D

reduzir os custos diretos de fabricação.

Qual é a principal função do MVP (Minimum Viable Product) em um processo de desenvolvimento de produtos?

A

Reduzir custos de produção para fabricação em massa.

B

Validar hipóteses do mercado com o mínimo de esforço e investimento.

C

Aumentar o valor percebido pelos clientes através de um produto final completo.

D

Garantir a proteção de propriedade intelectual antes do lançamento.

De acordo com o enunciado abaixo assinale a alternativa correta: A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem, desenvolvida em parceria entre gestores do SUS, sociedades científicas, sociedade civil organizada, pesquisadores, acadêmicos e agências de cooperação internacional, tem como foco da área de atenção à saúde masculina o grupo etário de:

A

13 a 59 anos.

B

15 a 65 anos.

C

17 a 59 anos.

D

18 a 65 anos.

E

20 a 59 anos.

A teoria da dissonância cognitiva, proposta por Leon Festinger, sugere que os indivíduos experimentam desconforto psicológico quando enfrentam informações ou crenças conflitantes. Considere a seguinte situação: uma pessoa que fuma sabe que fumar é prejudicial à saúde, mas continua a fumar.

Qual das seguintes opções representa a melhor forma de resolver a dissonância cognitiva nessa situação?

A

Ignorar as informações sobre os malefícios do fumo e continuar fumando.

B

Parar de fumar imediatamente para alinhar suas ações com suas crenças.

C

Convencer-se de que fumar não é tão perigoso quanto dizem.

D

Buscar informações sobre métodos de parar de fumar.

Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:

  • I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição competitiva da empresa.
  • II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte posição competitiva em um setor de baixa atratividade.
  • III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, são consideradas medianas.
A
Somente a afirmativa III está correta.
B
As afirmativas II e III estão corretas.
C
As afirmativas I e III estão corretas.
D
Somente a afirmativa II está correta.
O que diferencia projetos de processos é que os processos são contínuos e infinitos, aplicados em empresas e em situações que preveem a repetição das mesmas tarefas para a produção de um determinado bem. Assinale a alternativa que corresponde a um processo.
A
Desenvolvimento de um novo programa de segurança pública.
B
Programa Polícia Militar Mirim.
C
Ampliação de uma linha de metrô.
D
Implantação de um sistema integrado de segurança nas fronteiras amazônicas.
E
Preenchimento de Boletim de Ocorrências.

Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:

A

Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.

B

A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.

C

A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.

D

De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.

Sobre a construção do BSC, pode-se entender que as demonstrações contábeis têm um papel fundamental por:

A

Registrar as operações da empresa.

B

Serem elaboradas anualmente.

C

Serem base para a extração dos indicadores de desempenho.

D

Reduzir a tributação da empresa.

E

Ser publicada em jornais.

Entre a posição atual da empresa e a posição futura que se pretende atingir, a qual representa sua Visão, há uma linha a ser percorrida. Essa linha pode melhor ser identificada como:

A
Linha Estratégica do Reconhecimento.
B
Linha Estratégica do Conhecimento.
C
Linha Estratégica do Desenvolvimento.
D
Linha Estratégica da Complementaridade.
E
Linha Estratégia de Verificação.
Ainda que seja aplicável a qualquer tipo de organização ou modelo empresarial, a Governança Corporativa (GC) necessita pensar seu sistema de forma a atender os objetivos, as visões, os valores e as particularidades de cada tipo de companhia. Isso inclui, claro, órgãos especificamente voltados para determinados negócios e culturas. Entre as ferramentas e práticas de GC abaixo, aponte aquela destinada exclusivamente as empresas familiares:
A
Conselho de administração (Board)
B
Conselho de família
C
Planejamento estratégico
D
Código de ética
E
Conselho fiscal