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Segundo Rossetti (2006) são duas as questões-chave da economia, a eficiência produtiva e a eficiência alocativa, ambas se fundamentam em realidades distintas: a escassez de recursos e as ilimitáveis aspirações da sociedade. Avalie as afirmacoes sobre as necessidades ilimitáveis para a sociedade como um todo, em analogia à proposta de Maslow. I- Necessidade de reconhecimento em escala global. II- Necessidades por bens e serviços privados essenciais. III- Necessidades fisiológicas supridas por produtos primários. IV- Necessidades reduzidas de bem-estar coletivo supridas por bens comuns. V- Necessidade de bem-estar social; convivência em ambiente de altos padrões de desenvolvimento. Está correto apenas o que se afirma em
Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos. A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
O que acontece quando se produz além da demanda do mercado?
( ) A missão deve refletir o propósito fundamental do negócio, o que é fornecido aos clientes e demais partes interessadas, informando aos executivos e empregados o objetivo geral.
( ) A visão precisa ser uma força motivadora e inspiradora, pois ela refere-se à posição que espera-se que a empresa ocupe, seja em negócios existentes, seja na nova composição de negócios.
( ) A visão é introduzida no planejamento financeiro, direciona à organização no mercado.
( ) Os valores são os princípios éticos ou morais, orientando e definindo a conduta dos empregados e como a organização precisa se comportar diante dos seus clientes, fornecedores e os demais indivíduos.
Sobre diagnósticos e análise de ambiente, é correto afirmar:
Diagnóstico externo também é chamado de auditoria da organização.
Diagnóstico externo diz respeito à avaliação das suas vantagens competitivas e potencialidades.
No diagnóstico externo são avaliados os pontos fortes que precisam ser explorados e potencializados e os pontos fracos que precisam ser superados ou mitigados.
O diagnóstico de ambiente precisa ser sistematizado por meio de validação e monitoramento periódico das informações obtidas e de seus resultados.
Diagnóstico interno avalia possíveis ameaças e oportunidades – reais ou potenciais.