Questões

Observe as alternativas a seguir, com relação ao Balanceamento de Linhas:

I - Para a determinação do número de Estações de Trabalho é necessário conhecer a demanda prevista bem como a jornada de trabalho a ser considerada.

II - Para a determinação do número de Estações de Trabalho é necessário conhecer o Tempo Padrão de cada operação necessária à montagem dos produtos

III - Para a determinação do número de Estações de Trabalho é necessário conhecer os recursos para o transporte de produtos entre as Estações de Trabalho

Quais são as três estratégias genéricas de Porter?

Assinale a alternativa correta.

Sobre esse assunto, assinale a alternativa que apresenta os fatores que podem ser considerados como vantagens competitivas, a título de exemplo.

A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou Suprimentos, e tem como objetivos básicos:
Está correto o que se afirma APENAS em:

1. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda prevista.
2. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de qualidade e quantidade.
3. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.
4. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
5. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis possíveis.

Uma ferramenta de gerenciamento extremamente poderosa usada no primeiro caminho para controlar e prever o tempo total de entrega é o?

A respeito da fase de execução estratégica informacional, envolvendo suas especificidades e pontos a serem considerados, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

É conhecida a frase “Quem não controla, não gerencia”. Esse controle é feito por meio dos chamados indicadores de desempenho, os quais possibilitam avaliar se uma empresa está atingindo os objetivos a que se propõe. Alguns indicadores de desempenho se constituem em itens de controle de áreas ou operações específicas, podendo ser denominados de indicadores locais (vinculados à função operação). Outros, de forma mais ampla, mostra os resultados globais da empresa, podendo ser denominados de indicadores globais (vinculados à função processo).

Entre as alternativas abaixo, assinale que indicador de desempenho está vinculado à função operação.

Sobre a partir de qual instante a visão da empresa aparece, assinale a alternativa:

Estudamos no e-book da disciplina que é possível tipificar a inovação tendo em vista o impacto que esta trás para o mercado e na sociedade, que podem ser: incremental, radical e disruptiva. Sobre a inovação incremental, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Inovação incremental é resultado de melhorias consideráveis em produtos, serviços e processos já existentes.

( ) É a grande maioria das inovações que ocorrem em todo o mundo.

( ) É uma tipologia de inovação que costuma causar um grande impacto no mercado.

( ) Um excelente exemplo de inovação incremental é o automóvel, criado no ano de 1886 por Karl Benz.