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Assinale a alternativa que não apresenta uma perspectiva do alinhamento estratégico da TI:

A
Execução de estratégia.
B
Transformação tecnológica.
C
Potencial competitivo.
D
Resultados entregues pela TI.
E
Nível de serviço.

Alta utilização na geração de energia elétrica, principal utilização na geração termelétrica e hidrelétrica. Tem seu enrolamento de campo situado no rotor, sendo ele alimentado em CC. Essas características referem-se a qual das máquinas seguintes?

A
Gerador síncrono.
B
Gerador de indução.
C
Motor síncrono.
D
Motor de indução.
E
Gerador de corrente contínua.

Qual seria uma definição adequada para Plano de Negócios?

A

Um quadro preenchido por meio de post-its com informações sobre o negócio que se pretende abrir.

B

Proposta de parceria comercial com possíveis investidores, destacando a possibilidade de retorno financeiro.

C

Sumário executivo destacando todos os detalhes importantes de um negócio: localização, concorrência e custos de implantação.

D

Planilha que contém todas as informações econômicas referentes à sua empresa e que auxiliam na tomada de decisões.

E

Documento que descreve os objetivos e caminhos a serem seguidos, diminuindo riscos e incertezas. Demonstra se o seu negócio é viável.

Assinale a alternativa que indica os aspectos essenciais da organização burocrática propostos por Weber.

A
Enfase na estrutura, hierarquia, planejamento, divisão do trabalho, tempos e movimentos.
B
Hierarquia, especialização da tarefa, regras e definição de responsabilidades e registro.
C
Hierarquia, planejamento do trabalho, regras e normas, treinamento operacional e unidade de.
D
Enfase na forma, definição linha de produção, treinamento operacional e controle do comportamento.

Escolha a alternativa correta relacionada ao fluxo de estratégias:

A

Estratégias de Negócios; Estratégias Empresariais; Estratégias Funcionais; Processos; Controle Estratégico.

B

Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias Funcionais; Processos; Controle Estratégico.

C

Estratégias Funcionais; Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Processos; Controle Estratégico.

D

Estratégias Funcionais; Estratégias de Negócios; Estratégias Empresariais; Processos; Controle Estratégico.

E

Estratégias Empresariais; Estratégias Funcionais; Estratégias de Negócios; Processos; Controle Estratégico.

O entendimento e as expectativas que descrevem o que a organização valoriza e que guiam o comportamento e a conduta de seus colaboradores. Geralmente são escritos sob a forma de valores, credos, diretrizes, políticas, códigos e princípios gerenciais. Estamos nos referindo a:

A
Missão.
B
Valores e princípios organizacionais.
C
Visão.
D
Credos.
E
Valores.

Sabemos que são três os tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Em relação ao planejamento tático podemos dizer que:

A
É definido pela cúpula da empresa.
B
É desenvolvido com uma visão de curto prazo, visando a atingir as metas de uma área.
C
É pensado com uma visão de longo prazo.
D
É pensado com uma visão de médio prazo.
E
Envolve tarefas ou atividades isoladas.

A análise da concorrência deve ser:

A
Realizada uma única vez durante o planejamento estratégico
B
Limitada ao estudo dos preços dos concorrentes
C
Um processo contínuo devido às mudanças constantes no mercado
D
Focada apenas na inovação tecnológica

Sempre dizemos que todo problema caminha para uma solução. Contudo, para resolver um problema, é necessário abordar da forma correta, seguindo passos. Qual a ordem certa dos passos para abordar um problema buscando a sua solução?

A
Avaliar soluções, identificar soluções, caracterizar o problema, avaliar soluções, implementar solução.
B
Identificar soluções, caracterizar o problema, avaliar soluções, implementar solução.
C
Identificar soluções, caracterizar o problema, implementar solução.
D
Implementar solução, identificar soluções, caracterizar o problema, avaliar soluções.
E
Caracterizar o problema, identificar soluções, avaliar soluções, implementar solução.

No caso de uma pessoa querer registrar uma marca, existem alguns passos a seguir. Todos esses passos devem ser seguidos para que o trâmite de registro seja concluído. Como o registro de marca pode ser dividido?

A
Quatro fases: Busca Prévia, Pedido de Registro, Exame Formal, Publicação do Pedido.
B
Seis fases: Busca Prévia, Pedido de Registro, Exame Formal, Publicação do Pedido, Exame de Mérito e a Concessão.
C
Duas fases: Busca Prévia e o Pedido de Registro.
D
Cinco fases: Pedido de Registro, Exame Formal, Publicação do Pedido, Exame de Mérito e a Concessão.