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Um dos grandes pilares do sucesso da gigante de tecnologia IBM foi a capacidade de adaptação ao ambiente de negócios que estava inserida. A empresa se adaptava e se reinventava. Pode-se afirmar que sua reinvenção passou de grande produtora de ativos tangíveis (físicos/palpáveis como computadores) para grande produtora de ativos intangíveis (serviços não físicos como computação em nuvem, desenvolvimento de patentes e softwares). Neste contexto, aponte a afirmação abaixo que melhor explica os motivos do sucesso e da longevidade da IBM:
A
Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.
B
A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desafios de um mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade. Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e serviços por outros demandados pelo mercado.
C
Estudando a história da administração estratégica, constata-se a grande influência de filósofos e historiadores com influência ou atuação militar. Estes contribuíram para os primeiros estudos da concorrência.
O Plano de Logística Sustentável pode ser considerado:
A
Um instrumento de planejamento.
B
Uma ferramenta de design.
C
Um conjunto de normas.
D
Um plano de regulação para organização.

Qual das seguintes alternativas melhor descreve a cadeia avícola brasileira?

A

A cadeia avícola brasileira está em declínio devido a questões ambientais.

B

A cadeia avícola brasileira engloba a produção de carne de frango, ovos e genética avícola.

C

A cadeia avícola brasileira concentra-se exclusivamente na produção de carne de frango.

D

A cadeia avícola brasileira não tem relevância econômica significativa.

E

A cadeia avícola brasileira é composta apenas pela produção de ovos.

Qual é a definição de estratégia como posição?

A

Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.

B

É entendida como um curso de ações planeadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.

C

Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.

D

Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.

O conceito de "financial projections" (projeções financeiras) é importante para o planejamento de negócios. O que as projeções financeiras representam?

A

Um resumo das vendas passadas.

B

Estimativas de receitas, despesas e lucros futuros com base em dados e suposições.

C

O histórico financeiro da empresa.

D

Um plano de marketing detalhado.

Toda organização possui funções ou tarefas especializadas que as pessoas ou grupos executam com vistas ao atingimento do seu objetivo central. A função de Produção (ou Operação) basicamente trata das transformações realizadas pelas organizações, seja pela transformação de matérias primas e insumos em produtos acabados, ou pelas transformações percebidas pelos próprios consumidos no momento da prestação de um serviço. A Produção por processo contínuo corresponde ao fornecimento ininterrupto de um único bem ou serviço. Podemos citar como exemplo desta modalidade:

A
Distribuição de energia elétrica, produção de veículos, materiais de construção
B
Fabricação de gasolina, distribuição de água, serviços de radiodifusão
C
Montagem de aviões, móveis planejados, confecção de roupas sob medida
D
Fastfood, montagem de veículos, materiais para construção civil

Serviços públicos essenciais são aqueles que sem os quais a própria existência do Estado ou do cidadão estaria comprometida ou em risco, e serviços públicos indelegáveis são os que somente podem ser prestados diretamente pelo Estado. Assim, constitui serviço público essencial e indelegável o seguinte:

A
telefonia.
B
registro de imóveis.
C
protesto de títulos.
D
segurança pública.
E
limpeza urbana.

Abraham Maslow, um dos principais estudiosos da motivação, desenvolveu a teoria em que o comportamento individual é motivado por estímulos internos, que são estados de carência. Como é denominada esta teoria?

A
Teoria dos estímulos
B
Teoria dos cinco fatores
C
Teoria da hierarquia das necessidades
D
Teoria comportamental
E
Teoria motivacional

Para alcançar seus objetivos e coordenar suas atividades, as empresas podem realizar planejamentos que se diferenciam por aspectos como, por exemplo, o prazo de suas ações e os níveis hierárquicos envolvidos. Os principais níveis de planejamento são comumente agrupados em estratégico, tático e organizacional. O planejamento tático:

A
define as pessoas que irão desempenhar determinadas atividades, suas responsabilidades, divisão de tarefas e equipamentos necessários para cumprir o cronograma planejado para o ano atual.
B
define os objetivos de curto prazo, tarefas rotineiras e cronograma para colocar em prática o plano estratégico.
C
é a visão de futuro da organização no longo prazo, estruturado em fatores externos, como cenário econômico e situação do mercado.
D
objetiva as ações de curto prazo e nele são definidos os métodos, processos e sistemas para alcançar os objetivos operacionais.
E
cria metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas, geralmente no período de um a três anos.

Necessita de programas de comunicação, educação, estabelecimentos de metas e vinculação destas aos sistemas de compensação das pessoas na organização para fortalecer o interesse de todos no alcance dos resultados. Assinale a alternativa que representa o conceito acima:

A
Alinhamento Estratégico Interno.
B
Empowerment.
C
As Medidas de Resultado e os Vetores de Desempenho.
D
Balanced Scorecard.
E
Integração do Balanced Scorecard à Estratégia da Organização.