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O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:

A
Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha de fornecedores, Poder de barganha de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
B
Poder de barganha de fornecedores, Ameaça de novos entrantes, Rivalidade de concorrentes, Ameaça de produtos substitutos e Poder de barganha de compradores.
C
Rivalidade de concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha de fornecedores, Poder de barganha de compradores e Ameaça de produtos substitutos.
D
Poder de barganha de compradores, Rivalidade de concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha de fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
E
Ameaça de produtos substitutos, Poder de barganha de fornecedores, Ameaça de novos entrantes, Rivalidade de concorrentes e Poder de barganha de compradores.
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Que estratégia foi utilizada pela rede de hotéis que trata o caso acima para promover seu crescimento?

A
Integração vertical.
B
Integração horizontal.
C
Diversificação.
D
Fusão.
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Os dados estatísticos também podem ser identificados pela sua espécie ou tipo, sendo que o primeiro resulta de um número infinito de valores possíveis que podem ser associados a pontos em uma escala contínua de tal maneira que não haja lacunas ou interrupções. São aqueles onde as variáveis podem assumir qualquer valor dentro de um intervalo de valores. O segundo resulta de um conjunto finito de valores possíveis ou de um conjunto enumerável desses valores, onde as variáveis só podem assumir determinados valores num intervalo de valores, ou seja, a menor diferença não nula entre dois valores dessa variável é finita. Assinale abaixo a alternativa que contém como os dados estatísticos são identificados pela sua espécie ou tipo:
A
Dados de classe, dados de amostra;
B
Dados qualitativos, dados quantitativos;
C
Dados contínuos, dados discretos;
D
Dados numéricos, dados não numéricos.
E
Dados contínuos, dados não numéricos;
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Leia a seguinte definição: são componentes que estão diretamente ligados a uma variável controlada e que usam a energia do próprio ambiente para fornecer uma resposta ao sistema de medida em função das mudanças na variável controlada. Assinale a alternativa que apresenta sobre qual instrumento essa definição se refere.

A

Conversores.

B

Controladores.

C

Transmissores.

D

Primários.

E

Registradores.

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Pessoas numa empresa tem objetivos divergentes, onde cada um tem objetivos pessoais que não estão associados e alinhados com os objetivos da empresa. Esta definição pertence a:
A
Motivação
B
Equipes
C
Sinergia
D
Alta performance.
E
Grupos
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Qual é a escola em que a formação de estratégia é vista como um processo analítico?

A
Escola do poder.
B
Escola do planejamento.
C
Escola de Porter.
D
Escola de posicionamento.
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Qual das seguintes teorias psicológicas enfatiza a importância das experiências subjetivas e da autorrealização no desenvolvimento humano?

A

Teoria Comportamental

B

Teoria Psicanalítica

C

Teoria Humanista

D

Teoria Cognitiva

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Leia o trecho e complete as lacunas: A empresa que adota uma estratégia ____________ não quer correr o risco de ser a primeira a inovar, mas também não quer ser deixada para trás em termos tecnológicos. Ela espera aprender com os erros dos pioneiros e aproveitar a abertura de um novo mercado para oferecer soluções mais seguras e consistentes.
A
oportunista;
B
defensiva;
C
ofensiva;
D
dependente.
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Para avaliar se a visão de uma empresa está efetivamente integrada e funcional, é essencial considerar algumas questões-chave, como a __________ de rumo, a __________ na resposta dos principais executivos, a __________ e assimilação da visão pelos colaboradores, a __________ estratégica da visão nas decisões e o(a) __________ entre as visões individuais e corporativas.

A
Clareza; consistência; externalização; utilização; harmonia.
B
Definição; inconsistência; entendimento; utilização; alinhamento.
C
Clareza; uniformidade; incompreensão; aplicação; coerência.
D
Definição; diversidade; aceitação; implementação; coerência.
E
Clareza; uniformidade; internalização; aplicação; alinhamento.
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O planejamento estratégico é uma ferramenta de fundamental importância para as organizações e pode ser dividido em três tipos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três tipos de planejamento estratégico.
A
Visionário, produtivo e administrativo.
B
Estratégico, tático e produtivo.
C
Estratégico, tático e operacional.
D
Estratégico, prático e operacional.
E
Branding, Markup e Cleaner.
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