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O uso do vocábulo “talvez” nos excertos “talvez o apedrejem de longe” (linhas 26-27) e “ou talvez não” (linha 28) indica que o enunciador:

A
realça a sensação de incerteza das crianças que maltratam José Júnior.
B
afirma categoricamente que as crianças apedrejam José Júnior.
C
sugere que as crianças têm certeza sobre suas ações.
D
ignora a situação de José Júnior.
E
demonstra confiança nas ações das crianças.

Sobre o planejamento em saúde, abrangendo a Assistência Farmacêutica (AF), assinale a afirmativa CORRETA:

A
O planejamento da Assistência Farmacêutica não se traduz claramente pelo estabelecimento dos seus Componentes Básico, Estratégico e Especializado.
B
Todo processo de decisão é uma ação política porque envolve escolhas, confrontos de opiniões e de interesses. As decisões, por sua vez, são resultado de negociações entre diferentes alternativas e prioridades.
C
É importante identificar os requisitos necessários para desenvolver processos de gerência/gestão, os quais, pela linha de pensamento de Carlos Matus se diferenciam substancialmente dos conceitos de governo e gerência.
D
O planejamento mais adequado ao SUS é o normativo em que os grandes especialistas podem decidir, centrados, predominantemente, no “conhecimento técnico.”
E
No método do planejamento estratégico para o SUS, o vértice da governabilidade significa a importância de manter e mobilizar recursos operacionais, técnicos e humanos para a consecução do projeto.

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.

A
Apenas I e II estão corretas.
B
Todas as alternativas estão corretas.
C
Apenas I, II e III estão corretas.
D
Apenas I, II e IV estão corretas.
E
Apenas III e IV estão corretas.
Preencha corretamente as lacunas do texto a seguir quanto ao efeito dos impostos na curva da demanda e na curva da oferta, conforme abordado por Mankiw (2014). Os impostos geram um peso _________, uma vez que induzem os vendedores a produzir _________ e os compradores a consumir _________, e essa mudança de comportamento __________ o tamanho do mercado a um nível _________ ao que maximiza o excedente total. A sequência que preenche corretamente as lacunas do texto é
A
fiscal / menos / menos / reduz / inferior
B
fiscal / mais / mais / aumenta / superior
C
fiscal / mais / menos / reduz / inferior
D
morto / menos / menos / reduz / inferior
E
morto / menos / mais / aumenta / superior

O processo de planejamento de longo prazo começa com a definição de:

A

Objetivos de curto prazo

B

Uma visão estratégica clara

C

Redução de custos operacionais

D

Focar no lucro de um único trimestre

A diferença entre os dois pode ser medida através de um dos quatro parâmetros de avaliação dos processos produtivos, como segue:

A
No fast-food o volume é baixo e no a la carte o contato com o consumidor é alto
B
No a la carte o volume é baixo e no fast food a variação é alta
C
No a la carte o volume é baixo e no fast food o contato com o consumidor é baixo
D
No fast food o contato com o consumidor é alto e no a la carte o volume é alto
E
No a la carte o volume é alto e a variação é baixa

Toda decisão de localização relaciona-se com a busca de equidade entre três objetivos. Não faz parte dos objetivos a opção:

A
demanda de produtos e serviços.
B
custos espacialmente variáveis de determinada operação.
C
serviço capaz de ser prestado aos clientes decorrente da operação.
D
receita potencial de cada negócio.

Quais são as medidas máximas do refrigerador em metros?

A
1,80
B
1,90
C
0,60
D
0,80
E
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Para Kotler e Keller (2006), a análise da matriz SWOT é uma ferramenta que envolve o estabelecimento e o monitoramento dos ambientes internos e externos da empresa. Dessa forma, podemos dizer que:

A
o ambiente interno são as forças e fraquezas, enquanto o ambiente externo são as oportunidades e ameaças.
B
O ambiente externo são as forças e fraquezas, enquanto o ambiente interno são as oportunidades e ameaças.
C
O ambiente interno são as forças e oportunidades, enquanto o ambiente externo são as fraquezas e ameaças.
D
O ambiente externo são as forças e oportunidades, enquanto o ambiente interno são as fraquezas e ameaças.
E
Todas as alternativas estão erradas.

Quais desses elementos abaixo expressa a forma que a organização deseja ser reconhecida, ou seja, apresenta uma declaração de futuro expressa pela organização:

A
Missão
B
Visão
C
Impacto
D
Valores