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Considere os seguintes indicadores de desempenho: I. Custos. II. Disponibilidade Operacional. III. TMEF (MTBF). IV. TMPR (MTTR). V. Backlog. VI. Frequência de Falhas. VII. Satisfação do Cliente. VIII. Retrabalho. Segundo a Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (ABRAMAN), é correto dizer que, como principais indicadores de desempenho, as empresas brasileiras utilizam:
A empresa Guimarães LTDA passava por momentos difíceis no seu ambiente organizacional e, como forma de tentar entender e solucionar seus problemas, elaborou um plano que definiu as forças e fraquezas. Diante disso, podemos dizer que eles utilizaram qual metodologia para análise?
O resultado do trabalho de definição da estrutura organizacional é um desenho conhecido como organograma. O organograma é uma representação gráfica que contém, ao mesmo tempo, a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização.
O organograma tem como finalidade:
- mostrar as funções desenvolvidas pelos órgãos (produção, marketing, finanças, materiais, recursos humanos etc.);
- representar os órgãos componentes da empresa (diretorias, assessorias, gerências, superintendências, departamentos, divisões, seções, serviços, setores etc.);
- fornecer uma visão exata da disposição dos recursos humanos dentro da organização;
- representar as relações de interdependência entre os órgãos, isto é, a relação superior-subordinado, o que deixa implícitos os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade.
Quando investimos em um arranjo físico eficiente é considerado uma solução lógica e inteligente.
Busca economizar em que ponto?
Qual a diferença entre o administrador e o operador?
O administrador planeja as atividades que o operador deve realizar, as quais se referem ao funcionamento dos sistemas, ou seja, o operador deve executar as atividades previamente planejadas e descritas.
O administrador trabalha ligado aos negócios e o operador ligado aos clientes.
O administrador trabalha no segmento dos clientes e o operador no dos negócios.
Ambos executam as atividades referentes aos componentes internos do sistema.
As atividades da empresa podem ser terceirizadas, portanto, não importam as características do negócio e dos clientes em relação ao administrador e ao operador.
Com base nisso, é possível afirmar que o arranjo físico de uma fábrica tem como objetivo principal:
tornar os fluxos de trabalhos mais eficientes, proporcionando uma melhor mobilidade e aumentando assim, a produtividade.
proporcionar um ambiente descontraído, com espaços para descanso, pensando sempre no bem-estar do colaborador.
reduzir os conflitos decorrentes do clima organizacional e assim os custos de produção.
possibilitar que os gestores avaliem as melhores mudanças de pessoal.
certificar que todas as áreas da organização estejam isoladas da forma mais adequada.
Dentre as afirmacoes a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
Em relação à melhoria contínua, assinale a alternativa incorreta:
Potencializam oportunidades e forças da organização.
É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças.
É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai significa “mudança” e zen quer dizer “bom”.
Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas.
Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade.