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O sistema de manufatura e de produção é formado por:
Processos e atividades
Inputs - processamento - output
Subsistemas fechados
Pessoas - máquina - lucro
Nenhuma das alternativas.
Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Considerando empresas manufatureiras, duas são as variáveis quando da estruturação da mesma. Reconheça-as dentre as possibilidades indicadas.
Considerando a necessidade de elaboração do orçamento de caixa qual situação contábil não afeta a projeção desses dados?
Empréstimos de Longo Prazo
Aquisição de máquinas
Depreciação de equipamentos
Despesa com seguros
Despesas antecipadas
Assinale a alternativa que apresenta uma característica típica do planejamento operacional:
A capacidade de projeto determina a taxa ideal de saída para a qual a Empresa deseja que o sistema de produção funcione e para a qual ele foi projetado. Já a capacidade efetiva considera o trabalho efetivamente realizado. Nesse cenário, é possível afirmar que:
I - A capacidade efetiva representa a capacidade real que resta depois da dedução das perdas.
II - A capacidade projetada da operação sempre será atingida na prática.
Podem ser analisados os objetivos do controle interno com a segregação em quatro tópicos básicos. Aponte a opção INCORRETA.
Aderência às políticas e legislação existentes.
Flexibilidade dos processos.
Salvaguarda dos interesses da instituição.
Eficiência operacional.
Precisão e a confiabilidade dos informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
Considere as afirmacoes. I – Para o cronista é impossível a coexistência de duas tecnologias da comunicação. II – Dificuldades financeiras e onipresença do universo on-line constituem ameaças à vida dos jornais. III – Falta à Internet a credibilidade e a confiabilidade do jornal impresso. É(São) verdadeira(s) APENAS a(s) afirmação(ões)
O negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Deseconomia de Escala
Desaquecimento da Demanda
Economia de Escala
Gargalo
Ganho de Produtividade
Assinale a alternativa que não apresenta uma característica do planejamento estratégico: