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Assinale a alternativa correta. Em relação aos níveis da organização, como podemos situar o plano mestre da produção?
Funcional
Estratégico
Tático
Operacional
Chão de Fábrica
Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma empresa oferece, menor é o volume de produção. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas diferentes. Uma maneira para o tempo de produção ser maior com baixos custos (fazer mais vasos para plantas por hora) seria:
contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta
trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção
terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas
procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas
diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida
Qual ferramenta o texto está se referindo?
Uma empresa deseja manter em estoque 300 unidades do produto A, cuja embalagem tem 40 cm x 40 cm x 50 cm, sendo embalados em lotes de 1000 unidades e 5000 unidades do produto B, que é embalado em Cargas Unitárias (1 m3) de 1000 unidades. A empresa decidiu estocar os produtos em estantes, com capacidade de 2 m3 por posição.
Quantas posições da estante serão ocupadas para a estocagem dos materiais?
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
Assinale a alternativa correta sobre os tipos de processo.
A decisão de Integração Vertical ou Terceirização deve considerar?
Os impactos sobre os objetivos estratégicos da empresa
A preferência do corpo gerencial da empresa
A preferência dos fornecedores
A preferência dos competidores
A preferência do proprietário da empresa
Os momentos de um planejamento se diferenciam em Estratégico, Tático e Operacional. Sobre o Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
Os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
Ações são criadas pensando em longo prazo, buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo.
Visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos e nos fatores internos, em que definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria, pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, dependendo do nível hierárquico dos seus processos.
Um dos mais importantes conceitos em PERT é o da folga, ou seja, a espera, o tempo livre ou disponível que existe para cada atividade na rede. Sobre os tipos de folgas em projetos, associe as colunas abaixo.
- (FT) Folga Total
- (FL) Folga Livre
- (FI) Folga Independente
Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a
A técnica que consiste em repassar a outros fornecedores atividades consideradas não integrantes do foco principal dos negócios é chamada de: