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Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em:

A
Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
B
Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
C
Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
D
Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças)
E
Nenhuma das alternativas

Sobre Balanced Scorecard (BSC), é possível afirmar que:

A

O BSC é uma metodologia que substitui o planejamento estratégico.

B

O BSC se resume em um mapa estratégico.

C

O BSC surgiu na iniciativa privada e não tem aplicação em organizações públicas.

D

O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que traduz a estratégia em termos operacionais.

E

O BSC dificulta o desdobramento da estratégia para as unidades setoriais.

Sobre mapas estratégicos em organizações públicas, é correto afirmar que:
A
É uma ferramenta de planejamento com pouca aderência ao serviço público.
B
É formado por quatro perspectivas fixas: sociedade; clientes; processos internos; e aprendizagem.
C
As perspectivas do mapa estratégico não são fixas, mas devem possibilitar a proposição de objetivos para a sociedade, o público-alvo, os processos internos e a infraestrutura e aprendizagem.
D
O mapa estratégico organiza os objetivos e projetos estratégicos.
E
O mapa estratégico reproduz os macroprocessos da cadeia de valor institucional.

Qual a complicação Respiratória mais comum no período Pós-Operatório imediato em cirurgias do andar supramesocólico?

A
Pneumonia
B
Embolia Pulmonar
C
Pancreatite aguda
D
Sépsis Pulmonar
E
Atelectasia
Na análise situacional, uma Ameaça é:
A
Um fator interno e externo
B
Um fator externo e positivo
C
Um fator interno e positivo
D
Um fator externo e negativo
E
Um fator interno e negativo

Considerando as informações fornecidas no texto, qual é a diferença entre o Takt Time calculado para 1 turno e o Takt Time calculado para 3 turnos?

A

O Takt Time para 3 turnos é maior do que o Takt Time para 1 turno.

B

O Takt Time para 3 turnos é menor do que o Takt Time para 1 turno.

C

O Takt Time para 3 turnos é o mesmo que o Takt Time para 1 turno.

Os gestores de uma empresa realizaram avaliação de duas alternativas de investimento (A e B), com probabilidades de ocorrência de situações de mercado em recessão, em estabilidade e em expansão, respectivamente, de 25\%, 50\% e 25\%. A tabela a seguir apresenta o retorno esperado em cada situação. A comparação das alternativas será feita com base na média ponderada dos retornos por suas probabilidades de ocorrência. Nesse caso, os retornos esperados para as alternativas A e B são, respectivamente, de:

A
11,00% e 12,75%.
B
10,00% e 12,00%.
C
11,00% e 12,75%.
D
11,33% e 12,75%.
E
11,33% e 13,00%.

Uma fábrica de rodas estampadas deseja instalar um número de prensas que seja suficiente para produzir 20.000 rodas por mês. Cada prensa deve trabalhar em dois turnos de 6 horas por dia, com um trabalho útil de 5 horas por turno, e produzir uma roda a cada 1 minuto. Considerando que não existe uma perda na produção e que o mês tem 20 dias úteis.
Quantas prensas são necessárias para atender à demanda estipulada?

A

1 prensa.

B

2 prensas.

C

3 prensas.

D

4 prensas.

E

5 prensas.

Qual modelo coloca as máquinas e equipamentos posicionados de acordo com a sequência de montagem do produto?

A

Arranjo Fisico por produto (flow Shop)

B

Arranjo fisico por posição fixa (project Shop)

C

Arranjo Fisico por processo (Job Shop)

D

Arranjo Físico por célula

À medida que a organização cresce, aumenta, também aumenta o volume de variáveis competitivas a serem controladas pelo gestor. Dessa forma, surgem as gerências funcionais intermediárias para auxiliar no processo estratégico. Assinale a alternativa que apresenta exemplos de gerência de áreas funcionais estratégicas.
A
Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de Pessoas.
B
Gerência de Produto, Gerência de Preço, Gerência de Ponto de Distribuição e Gerência de Publicidade.
C
Gerência Estratégica, Gerência Tática e Gerência Operacional.
D
Gerência Financeira, Gerência de Contabilidade, Gerência de Controladoria e Auditoria.
E
Gerência de Contas a Receber, Gerência de Contas a Pagar, Gerência de Vendas e Gerência de Armazenagem.