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Portanto, assinale a alternativa correta que apresenta o que é um cenário no ambiente de negócios:

A

Os cenários podem ser considerados como projeções futuras, com base em informações do passado, pois ações que deram certo tendem a se repetir no futuro. Sendo assim, há três variações nesse cenário: hipotética, otimista e pessimista.

B

Os cenários podem ser considerados como projeções em curto, médio e longo prazo, que se baseiam em informações hipotéticas para criação de ações de sucesso, geralmente há três variações nesse cenário: provável, hipotético e pessimista.

C

Os cenários podem ser considerados como projeções em curto prazo, com base em informações hipotéticas do futuro, mesmo que apresentem inconformidades. Geralmente há três variações nesse cenário: hipotético, otimista e pessimista.

D

Os cenários podem ser considerados como projeções em médio prazo, com base em informações passadas, como financeiras e de mercado, que serão seguras para o futuro. Variam em três possibilidades: provável, otimista e pessimista.

E

Os cenários podem ser considerados como projeções de longo prazo, com base em informações do presente, como fatos e dados, mesmo que apresentem variações. Geralmente há três variações nesse cenário: provável, otimista e pessimista.

De acordo com o conceito de perda desenvolvido durante a construção do Sistema Toyota de Produção. Das alternativas abaixo selecione a que estiver correta:

A

Perdas são as atividades que geram custos e são necessárias para a realização de um trabalho.

B

Perdas são as atividades necessárias para a realização de um trabalho, mas não agregam valor ao produto.

C

Perdas são as atividades de transporte, inspeção e espera na fabricação de uma peça mecânica.

D

Perdas são as atividades que geram refugos e retrabalhos.

E

Perdas são as atividades que geram custos e agregam valor ao produto.

A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a _______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
A
produtividade
B
eficiência
C
rentabilidade
D
sustentabilidade
E
competitividade
O conjunto das especificações de desempenho, forma ou conteúdo de um produto ou serviço é chamado de:
A
Efetividade
B
Qualidade de conformidade (ou de aceitação)
C
Produtividade
D
Qualidade planejada
E
Competitividade

Sobre demanda dependente é correto afirmar que:

A

São caracterizadas por serem de difícil previsão, normalmente associada a atividades novas ou terminais.

B

São caracterizadas por serem desagregadas, que determinam os recursos contingenciais.

C

São caracterizadas por serem de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no prazo previsto.

D

São caracterizadas por serem operacionais, que necessitam de decisões rápidas.

E

São caracterizadas por serem de fácil previsão, normalmente associada a atividades rotineiras.

O modelo de Ansoff apresenta uma matriz onde, partir da análise dos ambientes, propõe alternativas de aprimoramento do negócio por meio de quatro estratégias distintas, quais são elas?
A
Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Diversificação
B
Planejamento estratégico, Desenvolvimento de Mercado, Estratégias Genéricas, Diversificação
C
Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Diversificação, Planejamento estratégico
D
Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Mercado, Estratégias Genéricas, Diversificação
E
Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Diversificação

Qual impacto NÃO foi observado nos tempos, em relação às alterações no processo?

A

Houve redução do tempo mínimo do processo.

B

Houve redução do tempo total do processo.

C

Houve redução do tempo mín. de espera na separação do produto.

D

Houve aumento no tempo mín. de espera no envio do produto para expedição.

A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não previstas são 5,4 horas.

Sua capacidade Realizada semanal em horas é:

A
88,00 horas
B
82,67 horas
C
168,00 horas
D
83,10 horas
E
77,70 horas
Para estudar o planejamento do layout é necessário estudar os padrões de fluxo nas estações de:
A
Expedição, nos departamentos e entre os departamentos
B
Produção, nos departamentos e entre os departamentos
C
Trabalho, nos departamentos e entre os departamentos
D
Estoque, nos departamentos e entre os departamentos
E
Marketing, nos departamentos e entre os departamentos
O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar caminhos, construir um futuro e reavaliar todo o processo a que se destina. Existem vários motivos para planejar. Um dos mais importantes é que o planejamento prepara a organização para mudanças contínuas. O planejamento se fundamenta sobre dois pilares. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta de forma inquestionável os dois pilares de fundamento do planejamento:
A
Definição dos objetivos e liderança da equipe.
B
Preparação dos objetivos e concepção dos planos.
C
Definição dos objetivos e organização dos planos.
D
Controle dos objetivos e concepção dos planos.
E
Definição dos objetivos e concepção dos planos.