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É conhecida a frase “Quem não controla, não gerencia”. Esse controle é feito por meio dos chamados indicadores de desempenho, os quais possibilitam avaliar se uma empresa está atingindo os objetivos a que se propõe.

Entre as alternativas abaixo, assinale que indicador de desempenho está vinculado à função operação.

A
Percentual de atendimento de pedidos no prazo.
B
Produção horária de um equipamento.
C
Percentual de rotatividade de pessoal na empresa.
D
Lucro líquido.
E
Índice de satisfação dos clientes.

A empresa Revest fabrica revestimentos para obras na construção civil. A sua principal matéria-prima é a cerâmica, ou seja, argila enrijecida pelo calor. A empresa quer expandir seus negócios internacionalmente, mas pretende desenvolver filtros de barro, um produto brasileiro eficiente na filtragem de água para consumo doméstico. Embora ainda os fabrique, a Revest conseguiu permissão dos órgãos regulamentares para vender seus filtros no mercado europeu.

A partir dessas informações e considerando a matriz de produto/serviço de Ansoff e as abordagens da estratégia de diversificação, assinale a alternativa que conceitua a estratégia adotada pela Revest:

A
Desenvolvimento de produtos.
B
Desenvolvimento de mercado.
C
Diversificação relacionada.
D
Diversificação não relacionada.
E
Penetração de mercado.

Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo, sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?

A

Layout por processo;

B

Layout industrial;

C

Layout Matricial.

D

Layout por produto;

E

Layout burocrático;

A administração de operações tem como fundamento o campo da administração responsável pelo planejamento, pela operação e pelo controle do processo de transformação de uma organização. A elevada produtividade e a eficiência podem resultar em taxas positivas de crescimento sem custos adicionais, o que é extremamente interessante para as organizações. Considere que em jan/x1 uma empresa produziu 450 ton, em fev/x1 – 500 ton e em mar/x1 – 550 ton. Nesses meses foram utilizados 30 funcionários na produção. No 1º trimestre do ano seguinte (x2), a produção total foi de 1650 toneladas e utilizados 30 funcionários no período. Na comparação entre o 1º trimestre de x2 e o 1º trimestre de x1, é correto afirmar:

A
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento de exatos 25\%.
B
A produtividade da mão de obra não apresentou crescimento, pois em x_1 foram utilizados 30 funcionários e em x_2 também foram 30 funcionários.
C
A produtividade da mão de obra diminuiu, mas a produção aumentou.
D
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento inferior a 10\%.
E
A produtividade da mão de obra e a produção cresceram na mesma proporção.

Assinale a alternativa que apresenta somente as variáveis de ação direta nas organizações.

A
Econômico, político-legal, social.
B
Tecnológico, internacional, regulatório.
C
Grupo de interesse especial, meio ambiente natural, tecnológico.
D
Fornecedores, clientes, concorrentes.

Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação interferindo na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta:

Assinale a alternativa correta sobre a 4ª Revolução Industrial.

A
O meu mercado/setor não exige inovação.
B
A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
C
A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
D
As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra e aumento de custo.
E
Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros, totalmente revolucionários, além de gerar patente.

Em termos práticos, uma gestão operacional eficiente é capaz de tornar uma empresa melhor como um todo, desde o aumento da satisfação dos clientes e da maior procura pelos produtos ou serviços à melhora do engajamento, da produtividade e, consequentemente, dos lucros. A função de gerente de operações é principalmente implementar as práticas e os processos corretos em toda a organização. Entretanto, existem quatro atividades que se aplicam a todos os tipos de operações e que os gestores realizam, a saber:

A

definir e implementar programas de fabricação; elaborar planos na utilização eficaz dos equipamentos; planejar programas de treinamento e capacitação dos colaboradores; e acompanhar índices de produtividade para desenvolver táticas na melhoria contínua do fluxo dos processos.

B

assegurar o cumprimento das metas de produção; gerenciar operadores de máquinas, supervisores e outros profissionais diretamente ligados à área de produção; planejar programas de treinamento e capacitação dos colaboradores; e avaliar e implementar os melhores programas de benefícios.

C

dirigir a natureza e a estratégia global da produção; projetar os recursos e processos da operação; planejar e controlar a entrega do processo; e desenvolver as capacidades de seus processos para melhorar o desempenho do processo.

D

reter talentos, atrair novos talentos, desenvolver e mensurar os resultados obtidos pelos colaboradores; e planejar programas de treinamento e capacitação dos colaboradores.

E

avaliar e implementar os melhores programas de benefícios; traçar estratégias para tornar (ou manter) o clima organizacional da empresa agradável e saudável; desenvolver atividades entre colaboradores; e planejar programas de treinamento e capacitação dos colaboradores.

Uma empresa ao organizar seus processos e sua hierarquia para fornecer seus bens e produtos busca atingir alguns objetivos organizacionais, por exemplo, conquistar vantagem competitiva, atingir excelência operacional, melhorar a tomada de decisão além de outros. Analise as alternativas com situações de uma fábrica e assinale qual delas melhor se relaciona com o objetivo organizacional de 'atingir a excelência operacional'.
A
Ao criar uma nova campanha de marketing
B
Ao registrar e monitorar os testes de qualidade e reduzir os índices de defeitos
C
ao fazer o cálculo do imposto a ser recolhido em certo mês
D
ao analisar os gráficos de vendas da empresa
E
Ao analisar a concorrência e criar novos produtos para novos nichos

Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes. O conceito acima refere-se a um(a)

A
Matriz Funcional
B
Organograma
C
Diagrama de causa e efeito
D
Processo
E
Matriz Básico

Esta questão está relacionando a lógica de análise da função processo e suas operações com o quadro clínico de uma pessoa e sua avaliação pelo médico. Uma pessoa encontra-se enferma e dirige-se a um centro médico, aguarda ser atendida pela recepcionista, que confere sua documentação e pede que aguarde o médico. O médico atende o paciente e o encaminha para o setor de Raios-X. Sua documentação é novamente verificada e ele é atendido de imediato, precisando somente aguardar o laudo. Recebido o mesmo, o paciente retorna ao médico, para que o mesmo prescreva o tratamento a ser seguido pelo paciente. A sequência de categorias de atividades de processo encontrada na descrição acima é:

A
Espera-transporte-inspeção-processamento-espera-transporte-processamento-inspeção-transporte.
B
Transporte-espera-inspeção-processamento-transporte-inspeção-processamento-espera-transporte.
C
Transporte-espera-inspeção-espera-processamento-transporte-inspeção-processamento-espera-transporte-processamento.
D
Processamento-inspeção-transporte-espera-inspeção-transporte-espera-processamento-transporte.
E
Inspeção-transporte-espera-processamento-inspeção-transporte-espera-processamento-transporte.