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I. Mesmo que os profissionais da Área de Gente consigam desenvolver este alinhamento, se não houver o apoio da Alta Gestão em suas ações o posicionamento estratégico não será possível.
II. Haverá a tendência de todos na organização em continuar a tratar a Área de Gente como operacional e prestadora de serviços apenas, consequentemente, suas informações e análises seriam pouco consideradas ou valorizadas nas decisões organizacionais.
Na perspectiva de processos internos são quatro os pilares que apoiam a entrega de proposta de valor e a estratégia financeira (produtividade e crescimento). Sobre o Regulatório e Social, é correto afirmar que ela busca:
ser o primeiro a chegar no mercado.
nenhuma das alternativas.
aumentar o desempenho em segurança, saúde e meio ambiente.
produzir produtos e serviços excelentes, entregar adequadamente e desenvolver bom relacionamento com fornecedores.
selecionar e conhecer o cliente, bem como aprofundar e fortalecer a relação.
Ao observar as atividades que um operador realiza em seu posto de trabalho, você observa que o indivíduo está constantemente procurando insumos, ferramentas e gabaritos, os quais estão disponibilizados em cima de sua mesa de trabalho ou nas suas gavetas, de forma irregular. Para melhorar a produtividade desse posto de trabalho, você o modifica, suspendendo e disponibilizando ferramentas e gabaritos com fácil acesso e colocando os insumos em pequenos contenedores dispostos em cima da mesa, de forma ordenada.
A que perda está relacionada a melhoria realizada?
Perda por transporte.
Perda por estoque.
Perda por elaborar produtos defeituosos.
Perda por superprodução.
Perda por movimento.
A produtividade é, portanto, variável, de acordo com a quantidade de produção relacionada com a quantidade de recursos empregados. Dessa maneira, pode-se aumentar a produtividade através das seguintes principais formas, exceto a opção:
Aumentando-se a quantidade de produção com a mesma quantidade de recursos (ou com menos recursos).
Aumentando-se a quantidade de recursos utilizados, desde que mantida ou aumentada a quantidade efetivamente produzida.
Aumentando-se a quantidade de produção, mesmo aumentando-se a quantidade de recursos utilizados, desde que a quantidade de recursos utilizada seja menor quando comparada à quantidade efetivamente produzida.
Reduzindo-se a quantidade efetivamente produzida, desde que a quantidade de recursos seja também reduzida, mas numa proporção maior à quantidade produzida.
Considere as afirmacoes apresentadas a seguir:
- Comunicação: não é preciso ter alta dose de carisma nem de talento para a oratória, mas é preciso saber passar uma mensagem persuasiva, seja em pessoa, seja por escrito.
- Liderança: ajudar as pessoas a ver o que pode ser realizado e proporcionar a fagulha, a inspiração e a orientação para atingir os resultados esperados.
- Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade, energizar para o sucesso. Não é importante adaptar o estilo a cada pessoa.
É correto o afirmado em:
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a criação dos indicadores de desempenho para acompanhamento desses direcionamentos, essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa apostila é:
Quais são os principais objetivos a serem atingidos quando são definidas as técnicas de manutenção?