Questões
Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades
1.131 questões encontradas(exibindo 10)
Nesta unidade, estudamos que a administração das organizações, na busca da qualidade e da motivação de seus colaboradores, almeja estratégias que sejam alcançadas de modo sustentável e, para que isso ocorra, ações são embasadas em metodologias que conduzam ao atendimento dos objetivos. Assim, antes de estabelecer as estratégias à implantação do processo de Gestão do Desempenho, é necessário:
Reconhecer que todas as organizações, apesar de terem culturas diferentes, podem ser utilizadas no mesmo padrão de avaliação de desempenho com os mesmos indicadores.
Realizar uma análise organizacional identificando pontos favoráveis e desfavoráveis que contribuirão ou não com o processo de implantação da Gestão do Desempenho.
Reconhecer a organização como um sistema social individualizado, porque cada pessoa é diferente uma da outra e trabalha com objetivos diferentes.
Perceber que o diagnóstico organizacional é irrelevante no processo de implantação da Gestão do Desempenho, uma vez que esta gestão objetiva mudanças no perfil do colaborador.
Planejamento pessoal permite que os responsáveis pela Gestão de Pessoas proporcionem a força de trabalho apropriada e necessária ao empregador. Sendo assim, trata-se de prever, sistematicamente, as ofertas e demandas futuras de empregados para uma organização. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um indicador que deve ser considerado para planejamento de pessoal de uma empresa:
Considerando o caso acima, qual o tipo de conflito vivenciado por Joana?
Com relação ao recrutamento e seleção por competências, marque a opção correta.
Mesmo em organizações que utilizam a gestão por competências, as práticas de recrutamento e seleção devem ser realizadas da forma clássica.
Nas organizações com foco nas competências, a preocupação durante a seleção é o conhecimento, pois habilidade e atitude serão identificadas após a contratação.
A principal diferença em relação às práticas clássicas é que, neste caso, o foco não é apenas conhecimento, mas também habilidade e atitude.
Apenas as dimensões conhecimento e habilidade são identificadas no processo, pois não é possível perceber a dimensão atitude durante a seleção e o recrutamento.
O marketing, como filosofia de gestão, possui três grandes eixos de ação. Quais são eles?
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização.
O foco na satisfação da organização. A integração de todas as atividades do cliente na satisfação da organização. A realização dos objetivos da organização.
O foco na satisfação da organização. A integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização.
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na satisfação da organização. A realização dos objetivos da organização.
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos do cliente.
Sobre a atuação do RH de forma a entender toda estrutura organizacional, qual alternativa está mais completa?
o setor de RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa. O RH sozinho não toma decisões: elas são tomadas em conjunto com os demais departamentos da organização. Para que uma medida seja adotada, o RH precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos.
o setor de RH não necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa. De forma geral atua mais com o setor jurídico e financeiro.
o setor de RH necessariamente funciona interligado a diretoria da empresa. O RH precisa da aprovação da direção para integração de suas ações.
o setor de RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa e da sociedade. O RH sozinho não toma decisões: elas são tomadas em conjunto com os demais departamentos da organização e de toda sociedade. Para que uma medida seja adotada, o RH precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos da sociedade.
o setor de RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa. O RH sozinho não toma decisões: elas são tomadas em conjunto com os demais departamentos da organização. Para que uma medida seja adotada, o RH precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos.
Contrato de Trabalho:
Em que situação se caracteriza o contrato de trabalho por prazo determinado?