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Um pequeno empresário estava fazendo uma reunião com o seu contador, para se orientar quanto aos planos de expansão de seus negócios. Suas atividades estavam prosperando e ele estava para passar de pequeno para empresário de médio porte. Diante desse novo quadro, ele precisava atrair mão de obra mais qualificada e para tanto, precisava saber mais detalhes sobre o que a empresa pode oferecer para o trabalhador e não ser considerado benefício para não ter que ser incorporado ao salário como custo fixo. Segundo a CLT, art. 458, parágrafo 2 (na redação dada pela Lei 10.243/2001), não serão consideradas como salário as seguintes utilidades concedidas pelo empregador:

I ¿ vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço; II ¿ educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrícula, mensalidade, anuidade, livros e material didático; III ¿ transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público; IV ¿ assistência médica, hospitalar e odontológica, prestada diretamente ou mediante seguro-saúde; V ¿ seguros de vida e de acidentes pessoais; VI ¿ previdência privada.
Quais itens não serão considerados como salário?
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Questão 10/10 - Treinamento e Desenvolvimento

Um programa de treinamento foi orçado em R$ 15.000,00 para ser desenvolvido e realizado. Depois de se concluir o treinamento, o número de acidentes na empresa diminuiu, gerando uma economia de R$ 10.000,00/ ano.

A partir dos dados informados, a empresa deve investir ou não no treinamento?

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O processo de seleção de candidatos deve ser muito rigoroso PORQUE, hoje em dia, de maneira geral, as empresas estão querendo candidatos muito qualificados. Sobre as duas frases interligadas pela palavra "PORQUE", responda:
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As competências para liderança são baseadas em atributos e práticas. Klemp diferencia dois tipos de competências – práticas e atributos. Os atributos são:
I. Os ingredientes básicos para o desempenho.
II. As capacidades necessárias para que as pessoas realizem suas tarefas, como: conhecimentos, técnicas e outras características que as pessoas trazem para a função.
III. As capacidades de “pensamento estratégico”, “iniciativa” e “grande energia”.
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O modelo estratégico de comunicação baseado na hierarquia de efeitos estabelece que, caso o público-alvo desconheça os benefícios de um determinado produto, mesmo ciente do seu nome, o comunicador

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A evolução do treinamento desportivo tem seus alicerces fundamentados na cultura grega. A necessidade de se organizar métodos de treinamento surgiu de maneira gradativa, sempre atendendo às necessidades específicas da evolução humana. Acerca do período da evolução do treinamento esportivo em que foi criado treinamento intervalo, assinale a alternativa:
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Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas. Para isso, João, o colaborador responsável pelo processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar um processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa organização.
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A avaliação de desempenho busca reduzir incertezas, possibilitando ao gestor deixar claro aos colaboradores de sua equipe o que é esperado do desempenho de cada um. Todo colaborador precisa receber feedback ou retorno a respeito de seu desempenho. Com relação a isso avalie as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa correta.

I – O funcionário precisa saber se está ou não no caminho certo.

II – É importante alinhar expectativas de atuação.

III – O feedback possibilita identificar necessidades de mudanças de comportamento.

IV – O feedback coíbe mudanças de atitudes para possibilitar aquisição de novas habilidades.

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Em relação às implicações práticas da gestão da carreira, indique a opção incorreta:

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Sobre a avaliação de desempenho com foco em competências, leia as afirmativas a seguir.

I. Consiste no mapeamento de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao sucesso da empresa.

II. Trata-se do processo de identificação das lacunas entre as competências que a empresa necessita e aquelas com as quais pode contar no momento.

III. Consiste em comparar o desempenho individual com o que se espera para cada funcionário que ocupa uma posição na carreira.

IV. Além das dimensões do CHA desejáveis para a carreira, é importante que se identifique quais entregas se espera dos funcionários.

Marque a opção que as apresenta as afirmativas corretas:

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