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Dentre os 4P's, estamos referindo a:
A
Ponto de Venda.
B
Preço.
C
Produto.
D
Promoção.
E
Ponto de Compra.
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Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.

As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:

  1. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
  2. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, organização e direção.
  3. Assegurar os ativos da empresa financeiros, humanos, físicos, tecnológicos - contra desperdícios, furtos etc.
  4. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
  5. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e eficiente.
  6. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada.
A
F, V, F, V, F, F.
B
F, F, F, V, V, V.
C
V, V, V, V, V, V.
D
V, V, V, V, F, V.
E
V, F, F, F, V, V.
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Em marketing, o que nos interessa são as informações, e não apenas os dados. Objetivo principal das análises é permitir, ao pesquisador, o estabelecimento das conclusões, a partir dos dados coletados. Há muitas formas de analisar e apresentar resultados e conclusões de pesquisas de mercado. Muito comumente se apresentam frequências. O número de variáveis sob estudo definirá o análises realizadas pelo pesquisador podem ser:

A
Univariado, bivariado e multivariado.
B
Univariado, bivariado e intervalar.
C
Bivariado, univariado e mediana.
D
Bivariado, multivariado e média aritmética.
E
Mediana, quartis, decis e percentis.
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A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir:


I- a geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados;

II- a análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições de melhoria;

III- a geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais;

A
os itens I, II e III.
B
apenas o item III.
C
apenas o item II.
D
apenas o item I.
E
apenas os itens I e II.
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As decisões estratégicas, a partir da matriz, podem significar que:
A
negócios com grande potencial, em que a empresa possui forte posição competitiva, devem receber atenção e investimentos
B
nas posições intermediárias, os gestores devem estudar cuidadosamente o porquê do posicionamento da empresa nesse quadrante e criar alternativas mais atrativas.
C
negócios em mercados não atrativos, em que a empresa tem posição vulnerável, devem ser vendidos ou “colhidos” (utilizar a capacidade na geração do máximo de caixa possível antes de encerrar as operações)
D
todas as alternativas estão corretas
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Gioia (2006) traz alguns itens que devem compor o brie�ng para que este tenha sucesso. Assinale a alternativa que apresenta esses itens:

A
Resultado do problema de Marketing, objetivo da pesquisa, questões especí�cas, público-alvo, análises solicitadas, de�nição de prazo, recursos.
B
Resultado do problema de Marketing, objetivo da pesquisa, questões especí�cas, público-alvo, análises solicitadas, de�nição de clientes, recursos.
C
De�nição do problema de Marketing, comentário da pesquisa, questões especí�cas, público-alvo, análises solicitadas, de�nição de prazo, recursos.
D
De�nição do problema de Marketing, objetivo da pesquisa, questões objetivas, público-alvo, análises solicitadas, de�nição de prazo, recursos.
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