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Assinale a alternativa CORRETA que contém as quatro funções administrativas:

Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional.

A
Organizar, Controlar, Orientar e Planejar.
B
Liderar, Organizar, Estruturar e Controlar.
C
Estruturar, Planejar, Liderar e Dirigir.
D
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
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A teoria geral dos sistemas tem como função integrar a ciência. Essa integração não tem como objetivo de reduzir tudo ao nível da física, mas sim na elaboração de leis que sirvam para todas as áreas.

Analise as afirmativas sobre as premissas que se baseia a Teoria de Sistemas.

I. Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão do funcionamento do sistema.

II. Os sistemas existem dentro de sistemas. Cada sistema é constituído de subsistemas e, ao mesmo tempo, faz parte de um sistema maior, o supra-sistema.

III. Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra.

A
somente as afirmativas I e III estão corretas
B
somente a afirmativa II está correta
C
somente as afirmativas I e II estão corretas
D
somente as afirmativas II e III estão corretas
E
todas alternativas estão corretas
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A compreensão de que as inovações tecnológicas trilham caminhos sinuosos é importante para entender que existe uma variação histórica considerável nos diferentes países, conforme sua história, cultura, instituições e relação específica com a economia global. O que esta frase quer dizer?

A
Cada país possui sua onda de inovação. Cada país possui sua história e sua cultura, que são diferentes dos outros países.
B
Existem países em diferentes níveis de inovação tecnológica.
C
As ondas de inovação são iguais para todos os países.
D
As inovações tecnológicas são difíceis de compreender.
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Contrapondo a abordagem analítica da organização, foi proposta para uma compreensão mais abrangente das organizações a aplicação da Teoria Geral de Sistemas ao contexto organizacional. Considerando as premissas dessa abordagem, assinale abaixo a alternativa correta.

A
A abordagem sistêmica da organização considera que a organização é um sistema único, em que todas as partes estão envolvidas em um único processo de transformação de recursos em produtos.
B
A abordagem sistêmica da organização considera que a organização é composta por diversos subsistemas interdependentes, que se relacionam entre si e com o ambiente externo.
C
A abordagem sistêmica da organização considera que a organização é um conjunto de processos independentes, que atuam de forma isolada para atingir os objetivos da empresa.
D
A abordagem sistêmica da organização considera que a organização é um conjunto de indivíduos que trabalham de forma autônoma para atingir os objetivos da empresa.
E
A abordagem sistêmica da organização considera que a organização é um conjunto de processos independentes, que atuam de forma isolada para atingir os objetivos individuais dos colaboradores.
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Segundo Fayol “a Administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, técnica, comercial e outras”. Portanto, podemos concluir que em sua visão:
A
sendo apenas uma das funções, não se destaca entre as atividades de uma empresa de grande porte.
B
o gerenciamento financeiro deve ser prioritário em relação ao controle e direção por cuidar de pessoas.
C
a administração ou gestão é a mais importante de todas as atividades de uma empresa.
D
o planejamento das atividades administrativas toma mais tempo do que o de outras atividades da empresa.
E
a segurança das pessoas só se torna importante na medida em que as finanças não sejam afetadas.
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Assinale a alternativa CORRETA em que estão listados corretamente esses três males:

A
Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho, vadiagem sistemática dos operários, e desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e tempo necessário para sua realização.
B
Falta de disciplina para gestão dos processos e motivação da equipe.
C
Falta de motivação, liderança e comunicação.
D
Falta de divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade e a disciplina.
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Um determinado empresário decidiu implantar as ideias de Henry Ford em sua fábrica, pois sabia que poderia elevar os ganhos em termos de produtividade.
Quais eram as críticas às ideias aplicadas por Henry Ford?

A

Enfatizou somente a eficiência produtiva de sua fábrica, sem levar em conta a redução de custos.

B

Importou-se com a eficiência, mas deixou de lado as necessidades individuais, a motivação humana e o trabalho em grupo.

C

Buscou produzir de maneira artesanal, aumentando o tempo de produção.

D

Dificultou o acesso de seus produtos ao mercado consumidor, pois os custos da produção aumentaram.

E

Adotou a linha de produção em massa, que trouxe grandes perdas para a produção.

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4. De acordo com a grade gerencial relacionada aos estilos de comportamento e os tipos de administração, são distribuídas ao líder duas atribuições, a ênfase nas tarefas e a atenção às pessoas, gerando, assim, combinações de valores aos estilos. Relacionando os tipos de estilos, associe os itens, utilizando o código a seguir:


  • ( ) Acontece quando o líder foca mais nas pessoas do que nas tarefas.
  • ( ) Acontece quando o líder se preocupa com ambas as atribuições.
  • ( ) Acontece quando o líder desconhece a filosofia da empresa.
  • ( ) Acontece quando o líder e as pessoas juntam-se para o mesmo objetivo.
A
IV - II - III - I.
B
III - II - IV - I.
C
II - III - I - IV.
D
I - IV - II - III.
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Walter Shewhart desenvolveu um controle estatístico da qualidade reconhecido na literatura e na prática das organizações (MAXIMIANO, 2008). É um conceito específico para ser aplicado à administração da qualidade.
Qual é a sigla deste conceito?

A
CHA.
B
PODC.
C
SWOT.
D
PDCA.
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As teorias administrativas ajudam a compreender como um processo de trabalho pode ser conduzido por meio da ênfase em uma de suas dimensões. De uma maneira geral, além da teoria clássica, são teorias administrativas com ênfase na estrutura das organizações:
A
teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria do desenvolvimento organizacional.
B
teoria neoclássica, teoria do desenvolvimento organizacional e teoria estruturalista.
C
teoria neoclássica, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
D
teoria da contingência, teoria das relações humanas e teoria estruturalista.
E
teoria neoclássica, teoria da burocracia e teoria estruturalista.
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