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No Plano de Negócios, o Plano de Marketing apresenta os principais enfoques relacionados ao mercado pretendido pela empresa e às estratégias de marketing que devem ser adotadas no sentido de otimizar o desempenho organizacional. Nesse sentido, podemos dizer que o Plano de Marketing, além da Análise de mercado, apresenta os seguintes tópicos:
Estratégias de Marketing e Planejamento Financeiro.
Estratégias de Marketing e Custo Operacional.
Estratégias de Marketing e Descrição dos Produtos e Serviços.
Planejamento Financeiro e Processo de Comunicação.
Descrição dos Produtos e Serviços e Planejamento Financeiro.
O entendimento e a análise do conceito de divisão do trabalho são de fundamental importância para o estudo do modo de produção capitalista. Segundo Fayol, 'a divisão do trabalho tem por finalidade produzir mais e melhor, com o mesmo esforço'. A afirmação atribuída a Fayol é de fato de Fayol?
No contexto descrito no enunciado desta questão podemos afirmar que o pensador que originalmente desenvolveu o conceito de divisão do trabalho industrial foi...
Qual o momento ideal de se fazer parcerias estratégicas?
A construção das pirâmides, as empresas de fabricação de cerâmicas já existiam desde 800 a.C, com isso é notório que a atividade de produzir é realmente muito antiga, porém seu desenvolvimento era muito lento. Na história do desenvolvimento da indústria mundial, ocorreu um fato marcante no século XVIII, entre os anos de 1765 e 1785, a partir do qual a aceleração do desenvolvimento das indústrias iniciou-se e dura até os dias de hoje.
Qual fato foi esse?
O processo decisório em organizações em rede não está concentrado em cargos de elevado volume de autoridade, que diluem as delegações de autoridade e não integra apenas chefes e subordinados, como na proposta de Likert; nem mesmo convoca a participação apenas os titulares dos cargos de unidades funcionais e operacionais, como na estrutura matricial.
Conforme estudado na disciplina, o processo decisório em rede é composto por alguns fatores. Assinale a alternativa que contempla três deles:
Assinale a alternativa com a sequência correta dos números preenchidos nas lacunas.
( ) Verificar a adequação aos parâmetros das tarefas realizadas.
( ) Definir as atividades a serem desempenhadas e a forma como serão realizadas.
( ) Garantir a fluidez no desempenho das tarefas.
( ) Preparar e disponibilizar os recursos necessários ao desempenho das tarefas.
Qual foi esta inovação?
A Administração por Objetivos teve como seu principal divulgador Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna. A respeito dessa ideia, assinale a alternativa correta.
O processo de estabelecimento de objetivos é uma tarefa exclusiva dos líderes, que não deve ser compartilhada com demais trabalhadores.
São estabelecidos somente objetivos mais gerais e amplos, sem a necessidade de detalhá-los.
O ponto de partida é o olhar para o mercado. Primeiro vem a eficácia, depois a eficiência.
Busca enfatizar metas de curto prazo.
O foco está na Eficiência, alinhados com as ideias de Henry Ford.
O Fordismo foi idealizado em 1913, pelo empresário Henry Ford. Esse processo objetiva auxiliar o desenvolvimento do capitalismo, tanto na produção como no consumo em massa. Com relação à novidade que o Fordismo trouxe, assinale a alternativa correta:
Para ser eficiente, a organização exige um tipo especial de legitimidade, racionalidade, disciplina e obediência às regras. Os burocratas que formam o corpo administrativo da estrutura da organização devem seguir as regras impostas e servir aos objetivos da organização. Weber viu inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de organização. Associe as colinas de forma correta e marque a alternativa que contenha a sequência correta.
I___ Racionalidade
II___ Uniformidade de rotinas e procedimentos
III___ Confiabilidade
IV___ Redução do atrito entre as pessoas
( ) pois cada funcionário conhece o que é exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e dos outros.
( ) em relação ao alcance dos objetivos da organização.
( ) que favorece a padronização, redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.
( ) pois o negócio é conduzido por regras conhecidas, e os casos similares são metodicamente tratados dentro da mesma maneira sistemática. As decisões são previsíveis e o processo decisório, por ser despersonalizado no sentido de excluir sentimentos irracionais, como amor, raiva, preferências pessoais, elimina a discriminação pessoal.