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A administração por objetivos estabelece que:
A
há a necessidade de estruturar um sistema regular e em que não é necessária a continuidade de avaliação, revisão e reciclagem processual.
B
não há necessidade de fixar objetivos comuns a todas as posições da empresa.
C
com a adoção de objetivos claros e definidos, a chefia pode se tornar perfeitamente prescindível e descartável.
D
a interligação de objetivos prejudica a avaliação individual do desenvolvimento dos planos.
E
há necessidade de estruturar um sistema regular e contínuo de avaliação, revisão e reciclagem do processo adotado.
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Quanto à ênfase dos estudos da primeira fase da Experiência de Hawthorne, conduzida por Mayo, assinale a alternativa CORRETA:
A
A ênfase foi no comportamento dos colegas de trabalho quanto aos critérios de punição.
B
A ênfase foi na forma como era realizada na supervisão funcional.
C
A ênfase foi sobre os efeitos da luminosidade no pensamento e produtividade dos grupos de trabalho.
D
A ênfase foi nas relações dos grupos informais ao longo do processo.
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Fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo. Acerca desse tipo de influência, assinale a alternativa:

A
Influência da igreja.
B
Influências filosóficas.
C
Influência científica.
D
Influência militar.
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Sobre os três períodos que a Teoria da Administração passa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para falsas:

A
No período Cartesiano e Newtoniano, houve a criação das bases teóricas da Administração iniciada por Taylor e Fayol, envolvendo, principalmente, a Administração Científica, a Teoria Clássica e a Neoclássica.
B
No período Cartesiano e Newtoniano, o pensamento linear e lógico predominou na teoria administrativa. Foi um período de calmaria e de relativa permanência no mundo das organizações.
C
A abordagem sistêmica trouxe uma nova concepção da Administração e a busca do equilíbrio na dinâmica organizacional em sua interação com o ambiente externo.
D
O período atual da Administração teve sua maior influência no movimento do desenvolvimento organizacional (DO) e na Teoria da Contingência. Foi um período de mudanças e de busca da adaptabilidade do mundo nas organizações.
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Os resultados da pesquisa realizada em Hawthorne foram suficientes para questionar todos os postulados e premissas da teoria clássica da administração. São conclusões da pesquisa realizada em Hawthorne, exceto:
A
os grupos informais são importantes no ambiente do trabalho;
B
o trabalho é um processo coletivo;
C
os grupos tendem a desenvolver suas próprias normas, valores e atitudes;
D
a criação de divisões descentralizadas e respectiva descentralização do poder decisório;
E
é preferível colaborar com os grupos informais a eliminá-los.
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O controle patrimonial dentro de uma empresa é:
A
O ato de controlar seus bens e obrigações.
B
O ato de controlar seus bens, direitos e obrigações.
C
O ato de controlar seus direitos.
D
O ato de controlar seus bens.
E
O ato de controlar suas obrigações.
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O que é a análise SWOT?

A

Um método de análise financeira para controlar lucros e perdas.

B

Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.

C

Uma técnica para melhorar a comunicação interna de uma empresa.

D

Uma ferramenta para avaliar os resultados das campanhas de marketing.

E

Uma metodologia para avaliar as políticas internas da empresa.

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A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral.

Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às influências externas, pode-se citar:

A

Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da organização; visão global para identificação, compreensão e ação nas complexidades sociais; inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações atuam.

B

Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos departamentos; mudança no conhecimento; flexibilização nas relações de trabalho; e evolução cultural da empresa.

C

Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento das organizações; visão global das organizações; planejamento institucional; regionalismo integrado.

D

Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; internacionalização do mundo dos negócios; fronteiras organizacionais; maior visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e mudanças nas relações de trabalho.

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De um modo geral, as quatro funções que constituem o processo administrativo de uma organização são:

A
controlar; gerir; realizar e dirigir.
B
planejar; organizar; dirigir e controlar.
C
organizar; coordenar; planejar e diagnosticar.
D
coordenar; gerir; planejar e controlar.
E
planejar; coordenar; realizar e controlar.
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A teoria crítica trabalha as relações de poder nas organizações e como elas podem exercer influência nociva sobre as pessoas. Nessa linha, podemos dizer que a implantação da tecnologia de informação pode alterar drasticamente as estruturas de poder das organizações, pois,

A

ao deixar de utilizar métodos manuais e passar a utilizar meios eletrônicos, ela produz, necessariamente, reações comportamentais como resistências e medos.

B

ao fornecer informações rápidas e precisas aos diversos pontos da organização, torna-se impossível uma pessoa ou grupo controlar as informações que podem influenciar a definição das situações organizacionais.

C

ao fortalecer a supervisão, ela centraliza o poder na alta direção, provocando mudanças nas relações de poder entre os indivíduos ou grupos, fortalecendo a influência de uns e eliminando a fonte de poder de outros.

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