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Com base no texto fornecido sobre estratégia e administração estratégica, analise as seguintes afirmacoes:
1. A estratégia pode ser expressa como um plano, um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva.
2. A administração estratégica envolve a análise de cenários, o estabelecimento de diretrizes e cursos de ação, a formulação e implementação da estratégia organizacional, e o controle.
Agora, escolha a alternativa CORRETA:
A
Ambas as afirmativas são verdadeiras.
B
Apenas a afirmativa 1 é verdadeira.
C
Apenas a afirmativa 2 é verdadeira.
D
Ambas as afirmativas são falsas.
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A administração é uma ciência considerada jovem. Definir e utilizar a administração, em nosso dia a dia, tornou-se vital para que possamos, entre outras coisas: planejar o nosso tempo, visando usufruir de cada momento de forma qualitativa; organizar o imenso número de informações que acessamos e recebemos; controlar os dados mais relevantes; e construir um processo que nos levará, então, a dirigir e executar quais as ações e/ou atitudes que vamos tomar, sejam elas a curto, médio ou longo prazo. Acerca da evolução cronológica da administração, assinale a alternativa CORRETA que identifica o responsável pelo início do método científico, criação da contabilidade de custos e controle da qualidade:

A
Eli Whitney (Estados Unidos) - 1779.
B
Cato (Roma) - 175 a.C.
C
Henri Fayol (França) - 1916.
D
Charles Babbage (Inglaterra) - 1832.
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Neste contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A estrutura em rede é indicada para projetos que demandam a associação de expertises diferentes, para os quais se juntam grupos ou áreas de trabalho distintos, e são muito utilizadas também quando o processo produtivo é realizado por profissionais ou equipes de diferentes países ou por várias empresas. PORQUE II. A estrutura em rede combina diversos tipos de departamentalização e é utilizada quando existe um duplo comando: funcional-hierárquico; funcional- produto, funcional-regional. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Diversas influências históricas podem ser referenciadas como importantes para o desenvolvimento da Administração enquanto área do conhecimento. A respeito das características de cada uma dessas influências, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Militar. II- Desenvolvimento da ciência. III- Perspectivas das ciências econômicas. IV- 1ª Revolução Industrial. V- 2ª Revolução Industrial. ( ) Desenvolvimento dos campos do transporte e da comunicação, entre outras áreas. Vista como aperfeiçoamento de outra onda de mudanças, ocorrida anteriormente. ( ) Aplicação de métodos caracterizados, sobretudo, pela influência do filósofo René Descartes (método cartesiano). ( ) Utilização do arcabouço teórico de uma ciência específica para a explicação dos fenômenos empresariais. ( ) Táticas, estrutura, hierarquia e coordenação funcional se constituem como perspectivas influenciadoras. ( ) Mecanização dos meios de produção, caracterizada pelo desenvolvimento, sobretudo, da indústria têxtil. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - II - V - I - IV.
B
V - II - III - I - IV.
C
IV - II - III - I - V.
D
V - III - II - I - IV.
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Para a tomada de decisões, a administração da empresa é influenciada por diversos fatores, internos e externos, que podem causar impactos sobre a organização em geral. Assinale a alternativa CORRETA referente aos aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas:

A
Visão global para identificação e ação nas complexidades sociais, percepção organizacional, absorção dos princípios éticos e morais da organização, inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações atuam.
B
Adaptação organizacional, concorrência, crescente sofisticação da tecnologia, internacionalização do mundo dos negócios, fronteiras organizacionais, maior visibilidade das organizações, mudança no conhecimento, mudanças nas relações de trabalho.
C
Capacitação profissional, destreza tecnológica, na evolução e no desenvolvimento das organizações, visão global das organizações, planejamento institucional.
D
Transformações tecnológicas, fronteiras organizacionais, visão global dos departamentos, mudança no conhecimento, flexibilização nas relações de trabalho, evolução cultural da empresa, regionalismo integrado.
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