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O estilo pessoal de liderança pode influenciar na tomada de decisão. Muito embora possam haver vários caminhos certos e éticos a seguir, você escolhe somente um. Como se dá esse critério de escolha? De acordo com Daft (2010), existem quatro tipos de estilos: diretivo, analítico, conceitual e comportamental. Analise as sentenças a seguir: I- O estilo diretivo é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. II- O estilo analítico é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções rápidas. III- O estilo conceitual é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções demoradas. IV- O estilo comportamental é utilizado por pessoas que têm preocupação com as outras pessoas envolvidas no processo. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A
Somente a sentença I está correta.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
As sentenças I e IV estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
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Como a Teoria da Contingência aborda a relação entre a organização e o ambiente externo?

A

A Teoria da Contingência afirma que o ambiente externo é o único fator determinante para o sucesso da organização.

B

A Teoria da Contingência afirma que a organização tem total autonomia para escolher as técnicas de gestão independentemente do ambiente externo.

C

A Teoria da Contingência afirma que o ambiente externo é irrelevante para a gestão da organização.

D

A Teoria da Contingência afirma que a organização sofre as influências do ambiente externo, mas também pode moldá-lo de acordo com suas necessidades.

E

A Teoria da Contingência afirma que a organização deve adaptar-se às demandas do ambiente externo para sobreviver.

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As organizações, enquanto vivas, devem ser capazes de:
A
produzir, somente com os mais baixos custos operacionais, qualquer tipo de produto.
B
produzir, somente com a mais alta tecnologia, qualquer tipo de produto.
C
atender às exigências e às necessidades da sociedade em que operam.
D
produzir somente com a mais alta qualidade, independentemente de preço.
E
atender às exigências apenas de diretos e gestores.
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(ENADE, 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:

A
Formalização.
B
Amplitude de controle.
C
Divisão do Trabalho.
D
Hierarquização.
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Em seu segundo livro intitulado “Princípios de Administração Científica”, publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia. Taylor introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica que são:

A
Princípio de planejamento, Princípio de preparo dos trabalhadores, Princípio de controle e Princípio da execução.
B
Princípio de gerenciamento, Princípio de preparo de máquinas, Princípio de comandos e Princípio da exclusão.
C
Princípio de gerenciamento, Princípio de preparo dos trabalhadores, Princípio de coordenação e Princípio da execução.
D
Princípio de planejamento, Princípio de preparação, Princípio de controle e Princípio da exceção.
E
Princípio de previsão, Princípio de preparo de recursos, Princípio de contratação e Princípio da execução.
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Considerando o parágrafo apresentado, analise as afirmativas a seguir.

I. As rápidas transformações de mercado e das tendências são influenciadas por uma econômica mundial.

II. Diante dos novos e frequentes desafios, as empresas precisam se precaver contra a oscilação da economia.

III. As mutações do mercado afetam, ao mesmo tempo, diversas regiões do globo, variando apenas a sua intensidade.

IV. Estratégias calcadas solidamente em metas e objetivos reduzem as perspectivas de inovação da empresa.

A
I, II e IV.
B
I e II.
C
I, II e III.
D
II, III e IV.
E
III e IV.
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