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Uma empresa é capaz de superar seus rivais apenas se estabelecer formas de se diferenciar. Nesse sentido, a análise SWOT se apresenta como ferramenta para promover a análise de cenários do ambiente e da empresa. Ela tem o objetivo de posicionar ou de descobrir a posição estratégica de uma organização em relação ao ambiente que está inserida. Além disso, ilustra algumas possibilidades que podem se apresentar, bem como ameaças que podem surgir no ambiente externo. Com base no texto apresentado, interprete as afirmações logo a seguir: I. A análise SWOT dificulta os gestores na tomada de decisão. II. A análise SWOT só pode ser usada em empresas de grande porte. III. A análise SWOT facilita a visualização das características internas e externas. IV. A análise SWOT auxilia as empresas em se manterem competitivas no longo prazo. É correto o que se afirma em:
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3. A Teoria das Relações Humanas, que surgiu nos Estados Unidos, foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. Nas sentenças abaixo são apresentadas características de ambas as Teorias. Correlacione a Teoria a suas respectivas características e, em seguida, marque a alternativa que corresponde à sequência numérica correta.

  • (1) Teoria Clássica da Administração
  • (2) Teoria das Relações Humanas
  • ( ) O empregado tem autonomia.
  • ( ) A separação entre linha e staff é clara.
  • ( ) Trata a organização como grupo de pessoas.
  • ( ) Apresenta acentuada divisão do trabalho.
  • ( ) Apregoa confiança nas regras e nos regulamentos.
  • ( ) Há delegação de autoridade.
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Sobre esses estilos, analise as sentenças a seguir:



I- Líder autocrático.

II- Líder democrático.

III- Líder liberal.

( ) Sempre busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam desenvolvidas.

( ) Não busca a participação de outras pessoas na tomada de decisão, é centralizador e não permite a liberdade de ação das pessoas.

( ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance dos resultados.

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Considerando as características da Abordagem Contingencialista da Administração, marque a opção INCORRETA.

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Diante do apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Nível de abrangência da empresa: levamos todos em consideração em nossas pesquisas e análises, como a empresa, seus negócios e condições de mercado.
II. Nível de abrangência da Unidade Estratégica de Negócio (UEN): a análise abrangente é realizada em uma divisão da empresa ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais áreas.
III. Nível de abrangência da corporação: se o escopo da análise considerar a governança corporativa, esse é o caso se o estudo abranger várias unidades estratégicas de negócios.
IV. Avaliação da estrutura organizacional, pois o analista de OSM deve ser capaz de comparar aspectos da estrutura atual da estrutura organizacional e a estrutura ideal da organização e avaliá-los.
É correto o que se afirma em:
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Henri Fayol considera que as funções do administrador são:

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Com base no PNI, assinale a alternativa a alternativa CORRETA:

Foi implantado a partir de 1994 voltado para o controle de registros da movimentação física e financeira de procedimentos e exames ambulatoriais em todo o País.

É um sistema que permite o monitoramento das imunizações com base nos registros de aplicação das vacinas realizadas para os profissionais da saúde, além de possibilitar um controle de estoque desses imunobiológicos.

Atualmente, é considerado o principal instrumento de monitoramento das ações do programa Saúde da Família, sendo gerenciado pela Coordenação de Acompanhamento e Avaliação/DAB/SAS (CAA/DAB/SAS).

Possui algumas limitações, e a principal está ligada ao fato de que seus dados são registrados de forma agregada e não individual.

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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional.

( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função.

( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas.

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Identificando uma forma de eliminar os desperdícios da ação produtiva nas indústrias americanas Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ficou conhecido como o pai da administração científica e percebeu os problemas oriundos da Revolução Industrial. À época, buscou uma forma de aumentar de forma considerável os níveis de produtividade, por meio de métodos e técnicas de engenharia industrial. Esta teoria ficou conhecida como teoria científica; marque abaixo a alternativa que traz sua ideia principal.
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Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e do tipo Y seriam:

I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam ser controlados para produzirem resultados.
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