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Considerando o planejamento como um processo, ele analisa informações passadas, atuais e prováveis e o seu resultado é o:
Plano.
Orçamento.
Relatório.
Balancete.
Demonstrativo de resultados.
Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a idéia de um conjunto de elementos interligados para formar um todo. Da definição de Bertalanffy, segundo a qual o sistema é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas, decorrem dois conceitos:
Para o sociólogo Max Weber, uma das características da burocracia na abordagem estruturalista da administração é a:
Avalie se o reconhecimento da comunicação como área estratégica nas atividades de promoção da saúde favoreceu:
A estrutura organizacional é elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. Estabelece a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional. Está diretamente ligada à estratégia da organização e envolve aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Existem três modelos tradicionais de estrutura organizacional: o linear, o funcional e o linha-staff. Estes modelos se caracterizam por:
- Para o modelo linear, o processo de tomada de decisão deve se concentrar no topo da organização
- O modelo funcional tem seu embasamento na especialização de funções.
- No modelo linha-staff, os órgãos operacionais têm suas atividades delimitadas e separadas dos órgãos de assessoria.
Com relação aos modelos tradicionais de estrutura organizacional, está correto o que consta em:
Sobre o fundador da Teoria da Administração Científica, assinale a alternativa:
Frederick Winslow Taylor.
Peter Drucker.
Frederick Herzberg.
Jules Henri Fayol.
Ainda na década de 90, as empresas passaram a trabalhar melhor os seus processos. Nesta gestão, quando uma organização decide realizar o método de reengenharia, ela precisa em primeiro lugar:
avaliar os métodos de engenharia empregados em sua rotina de processos.
repensar radicalmente os processos utilizados e os resultados alcançados.
No contexto da liderança em organizações, destaca-se a teoria orientada por Kurt Lewin, que mapeou, por meio de suas pesquisas, três estilos de liderança com características próprias. Esses estilos são:
( ) A informação coletada deve ser organizada para ser rapidamente recuperada de forma eletrônica.
( ) A organização deve facilitar o acesso e o uso do material.
( ) A seleção do material em excesso pode dificultar seu uso, em virtude da poluição de informação.
( ) Incentivar as pessoas para que participem e exponham suas ideias para promover as barreiras que impedem a geração do conhecimento.