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O Supply Chain Management busca maior coordenação e sincronização nos canais de distribuição, mediante um processo de cooperação e troca de informações, através da integração de processos de negócios que interligam seus diversos:
A
Fornecedores.
B
Compradores.
C
Participantes.
D
Distribuidores.
E
Sócios.
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Para atender à demanda dos clientes, produtos devem ser distribuídos de maneira otimizada em termos de custo e tempo de atendimento. Muitas empresas optam por sistemas de estoques de múltiplos estágios. Os Centros de Distribuição são estágios importantes e que têm diversas funções na gestão da cadeia de suprimentos, EXCETO:

  • possibilitar o uso de diversos modais de transporte.
  • coordinar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção.
  • dispor de pontos para consolidação de cargas, crossdocking e merger-in-transit.
  • simplificar os meios de comunicação entre estágios de distribuição.
  • reduzir o número de rotas de transporte.
A
possibilitar o uso de diversos modais de transporte.
B
coordinar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção.
C
dispor de pontos para consolidação de cargas, crossdocking e merger-in-transit.
D
simplificar os meios de comunicação entre estágios de distribuição.
E
reduzir o número de rotas de transporte.
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Aponte a alternativa que preencha corretamente a lacuna do texto:

A
Logística.
B
Estratégia.
C
Expectativa.
D
Estratégia logística.
E
Conhecimento técnico.
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A área da Logística que gerencia o retorno de produtos e materiais ao seu centro de produção é
A
Logística Reversa
B
Marketing
C
Gestão da Armazenagem
D
Fluxo de Materiais
E
Planejamento Mestre de Produção
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Segundo Pozo (2002), a armazenagem serve de apoio ao desempenho das atividades primárias da Logística, envolvendo a administração dos espaços necessários para manter os materiais estocados, o que pode ser na própria fábrica, como também em locais externos (centros de distribuição). Envolve, ainda, a localização, o dimensionamento, o arranjo físico, os equipamentos e o pessoal especializado, a recuperação de estoque, o projeto de docas ou baías de atracação, as embalagens, o manuseio, a necessidade de recursos financeiros e humanos, entre outros. Ballou (2007) define que os depósitos prestam quatro principais serviços aos usuários, sendo eles:
A
Abrigo de produto, consolidação, transferência e transbordo, agrupamento.
B
Suprimentos, produção, distribuição e reversa.
C
Consolidação, transferência, agrupamento e estocagem.
D
Cross docking, transit point, merge in transit e estocagem.
E
Estocagem, armazenagem, movimentação e distribuição.
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Os indicadores decorrentes do acompanhamento e do monitoramento da performance dos processos, em termos de valores entregues aos usuários, são:
A
Indicadores de eficiência.
B
Indicadores de flexibilidade.
C
Indicadores de qualidade.
D
Indicadores de custos.
E
Indicadores de serviços.
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Os itens de estoque de uma empresa foram classificados em três tipos, sendo que 5% dos itens equivalem a 70% do valor total estocado e foram classificados como itens tipo 1. Outros 30% dos itens equivalem a 15% do valor total estocado, e receberam a classificação de itens tipo 2. Os itens restantes receberam a classificação de itens tipo 3. Sendo assim, a estratégia de inventário que minimiza a carga de trabalho anual dos funcionários desse armazém ao longo do ano, considerando corretamente o valor dos itens de estoque em sua formulação é inventariar
A
todos os itens mensalmente.
B
mensalmente os itens tipo 1 e 2 e, trimestralmente, os itens tipo 3.
C
mensalmente os itens tipo 2 e 3 e, semestralmente, os itens tipo 1.
D
mensalmente os itens tipo 1, trimestralmente, os itens tipo 3 e, semestralmente, os itens tipo 2.
E
mensalmente os itens tipo 1, trimestralmente, os itens tipo 2 e, semestralmente, os itens tipo 3.
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Mais do que conquistar novos clientes, é preciso fidelizar os clientes já existentes da empresa. Atender às reclamações apresenta-se como uma forma de manter os clientes, além de melhorar os processos. Nesse sentido, as reclamações mais comuns relacionadas ao transporte são:

A
do valor da escolta armada
B
de rastreamento.
C
de serviços expressos.
D
do valor do seguro da carga.
E
de perdas e danos.
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Julgue o item seguinte, relativo à administração de materiais. Os sistemas de pedidos utilizados em ambientes de demanda pouco estável tendem a provocar a variação tanto dos períodos de pedido quanto do tamanho do lote.

A
Certo
B
Errado
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Qual é o tema da obra 'A CURVA ABC COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE ESTOQUES'?

A

A utilização da curva ABC como ferramenta de análise de estoques para evitar o desperdício de material de estoque parado e capital mal investido.

B

A importância da administração dos materiais e recursos patrimoniais para o sucesso das organizações.

C

A aplicação do sistema just-in-time na rotina de trabalho dos administradores de estoque.

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