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Duda Batista, nas partes em que analisa a obra de Djamila Ribeiro, compõe trechos essencialmente do tipo:
A
argumentativo, já que apresenta pontos de vista sobre a obra, como no trecho “Ou pelo menos deveriam ser.”, presente no primeiro parágrafo.
B
argumentativo, já que opina sobre a vida da autora, como no trecho “foi muito triste e muito difícil por conta do racismo estrutural”, presente no segundo parágrafo.
C
narrativo, já que conta partes importantes do livro, como no trecho “A primeira parte é uma introdução sobre a infância e a vida da autora”, presente no segundo parágrafo.
D
narrativo, já que descreve as piadas do humorista Danilo Gentili, citado no livro, como no trecho “Ele faz muitas ‘piadas’ machistas, racistas, gordofóbicas em seus programas e shows.”, presente no terceiro parágrafo.
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Existem vários tipos de contratos de comercialização, entre os principais, pode-se citar os sistemas de franquia (ou franchising), permissão, concessão e licenciamento. A escolha de cada modalidade dependerá do tipo de produto e relação comercial que será estabelecida. Com base nestas informações, assinale a alternativa correspondente ao modelo indireto de permissão:

A

O modelo de permissão - regulamentado pela Lei n. 9.279/96 - corresponde à uma forma de organização estrutural que permite a uma empresa privada ou governamental transferir a outra suas atividades-meio, proporcionando maior disponibilidade de recursos para sua atividade-fim.

B

O modelo de permissão - regulamentado pela Lei n. 8.955/94 - corresponde ao sistema pelo qual autoriza-se, por meio de contrato, o uso de marcas e outros objetos de propriedade intelectual, sempre associados ao direito de produção ou distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.

C

O modelo de permissão - regulamentado pela Lei n. 8.987/95 - corresponde à delegação a título precário, mediante licitação, de prestação de serviços públicos, feita pelo poder concedente à pessoa física ou jurídica que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco.

D

O modelo de permissão - regulamentado pela Lei n. 9.279/96 - corresponde ao contrato que se destina a autorizar o uso por terceiros da marca ou outros direitos de propriedade intelectual nos termos da lei.

E

O modelo de permissão - regulamentado pela Lei n. 8.987/95 - corresponde à delegação de serviço público, feita pelo poder concedente, mediante licitação, na modalidade de concorrência, à pessoa jurídica ou consórcio de empresa que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco e por prazo determinado.

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Concebido por David Norton e Robert Kaplan, o Balanced Scorecard
A
é um instrumento auxiliar para o planejamento comercial e financeiro das organizações, servindo também à área pública, pela similitude entre a concepção de clientes e cidadãos no modelo.
B
é um modelo de gestão que alinha fatores materiais, humanos, operacionais e de comunicação, distribuindo tarefas e induzindo a processos inovadores, capazes de permanentemente rever metas e resultados.
C
oferece perspectivas referentes aos clientes, a processos internos, ao aprendizado e crescimento, e as financeiras, construindo indicadores e métricas mais abrangentes que as financeiras e contribuindo para mensurar o desempenho dos negócios.
D
trata de modelar princípios, controles e a performance de pessoal, traduzidos em indicadores de desempenho, avaliação 360º, geração de equipes de alto desempenho e cultura soft voltada à inclusão e diversidade.
E
contempla a criação de metas e indicadores em Marketing/Endomarketing, Recursos Humanos, Tecnologia de Informação e em Finanças, que, por meio de processos grupais e de consenso, alinham-se aos contratos de trabalho de equipes.
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O que são indicadores de desempenho (KPIs) em um sistema organizacional?

A

Ferramentas para complicar a avaliação do desempenho.

B

Métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos organizacionais.

C

Elementos que não contribuem para a avaliação de resultados.

D

Instrumentos utilizados somente em empresas de grande porte.

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Em Contabilidade de custos, os investimentos são os gastos realizados na obtenção de bens com intenção de retorno futuro. Analisando as alternativas a seguir, qual delas não é classificada como investimentos TISS e TUSS?

A
Compra de materiais cirúrgicos para utilização em meses futuros.
B
Construção de um novo complexo hospitalar.
C
Pagamento do aluguel de utilização de uma ambulância.
D
Aquisição de um equipamento para ultrassonografia.
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Segundo estudos ambientais, a escassez de água no planeta já faz parte de um quadro preocupante, sendo previsto que, em 2025, duas de cada três pessoas sofrerão carência de água. Uma alternativa adequada e viável para combater essa previsão seria:

A

Desenvolver processos de reutilização da água.

B

Captar águas pluviais e distribuí-la na comunidade.

C

Explorar leitos de água subterrânea captando-a em outros rios.

D

Intercambiar água potável de outros estados ou países vizinhos.

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Agora, escolha a opção que corresponde aos objetivos da codificação de estoque.
A
Informatizar a empresa e todos seus fluxos produtivos e canais de distribuição.
B
Classificar os itens em estoque, dividindo por classes de prioridades gerenciais e determinando as políticas de estocagem.
C
Evitar que as especificações dos materiais sejam copiadas por outras empresas, ou por funcionários, uma vez que ambos desconhecem o significado dos códigos.
D
Descrever as características dos itens e determinar sua posição dentro do armazém.
E
Padronizar a nomenclatura dos itens em estoques, de maneira organizada e simplificada, de modo a conter todas as especificações do item transcritas em códigos, melhorar a comunicação interna da empresa e melhorar o controle contábil.
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Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:

A

Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.

B

A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.

C

A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.

D

De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.

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Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande concorrência, fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno, visando a estabelecer ações que pudessem melhorar a sua competitividade no mercado. Esse processo, que demandou um grande esforço da alta administração, não atingiu o objetivo esperado - melhoria da competitividade. Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na análise realizada pela empresa. O consultor constatou que a falha ocorrida se deveu ao fato de a empresa não ter feito a análise:

A
De oportunidades e ameaças existentes no macroambiente.
B
Das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas.
C
Dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.
D
Dos fatores críticos de sucesso para estabelecer o preço de seus produtos.
E
Dos novos entrantes no mercado para determinar o seu volume de produção.
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Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio.
Esses produtos são chamados de produtos de:

A
Consumo direto.
B
Incubação.
C
Necessidade contínua.
D
Necessidade plena.
E
Conveniência.
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