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O que são empresas startups?

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Procurando atender de forma diferenciada as necessidades e desejos de seus consumidores Alfred Sloan, executivo chefe da empresa da General Motors de 1923 a 1946, criou uma estratégia. Ele concebeu uma estratégia de sucesso na percepção das forças e fraquezas do principal concorrente da empresa, a Ford Motor Company. Alfred Sloan identificou que a força da Ford era a sua capacidade de produzir os calhambeques, em especial o modelo T, a um custo muito competitivo, por meio da linha de produção, inventada pelo próprio Henry Ford. Para produzir a custos baixos, a Ford produzia todos os calhambeques na cor preta e não lançava novos modelos anualmente. Alfred Sloan verificou também que os consumidores estavam interessados em veículos coloridos e no lançamento de novos modelos. A partir dessa constatação, a General Motors adotou a estratégia de produzir veículos coloridos e que eram renovados periodicamente. Esse exemplo ilustra o conceito de:

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Existem cinco definições formais de estratégia: os cinco 'ps' da estratégia. Qual é um desses 'ps'?

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Sobre Escritório de Processos, cuja finalidade é alinhar as atividades de gestão e as prioridades da organização, assinale a alternativa correta.

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MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS

10. Após apurado o custo total dos produtos A e B, qual valor mais se aproxima?

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Qual filósofo é conhecido por sua teoria do "imperativo categórico", que propõe que as ações devem ser avaliadas com base em sua conformidade a máximas que possam ser universalizadas?

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Concebido por David Norton e Robert Kaplan, o Balanced Scorecard
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Qual a importância de adotar uma metodologia de gestão de projetos?

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A respeito da governança corporativa e os aspectos que envolvem a liderança, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).


I. ( ) Podemos afirmar que é possível que uma entidade tenha bons princípios de governança corporativa sob uma liderança efetiva.

II. ( ) Sem autorregulação a governança corporativa requer liderança efetiva para torná-la eficaz.

III. ( ) Atualmente, a liderança identificava-se com a do empresário, isto é, o indivíduo que une o controle de capital com a capacidade de fazer inovação.

IV. ( ) As abordagens atuais de liderança, sob uma governança corporativa, requer um líder visionário de forma a passar a sua visão aos seus liderados.

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Com o passar do último século, o trabalho e a estrutura organizacional sofreu mudanças grandiosas. O que era uma estrutura rígida e hierarquizada foi substituído por um trabalho em equipe, onde os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta mudança exige da organização uma capacidade organizacional para poder se adaptar às novas estruturas, é necessário desenvolver uma capacidade que seja contínua de adaptação à mudança. Segundo Chiavenato, mudança é a transição de uma situação para outra diferente, a qual implica em novos caminhos, novas soluções, novos valores. Nesta mudança estão inseridos os fatores internos e externos que geram contínuas modificações organizacionais, quais são estes fatores internos e externos que influenciam na mudança organizacional:
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