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Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se exige de cada trabalhador?

Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade.

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Nas organizações, dada a sua grande dinâmica, existem momentos que propiciam a geração de conflitos, entre eles a mudança, que é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Segundo Kurt Lewin, a mudança nas organizações passa por etapas e seus consequentes movimentos.

Correlacione as etapas da mudança, abaixo relacionadas com seus respectivos movimentos:

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11. (Pref. de Sítio Novo-RN/FUNCERN/2018) Cláudio desafia seus três irmãos Luciano, Rodrigo e Pedro para partidas de um jogo de videogame. Considerando a habilidade que cada um tem nesse jogo e que cada partida acontece totalmente independente uma da outra, a probabilidade de Luciano vencer é de 50%; a de que Rodrigo vença é de 25%; e a de que Pedro seja vencedor é de 40%. A probabilidade de que Cláudio vença as três partidas dos irmãos é de

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Dentro desses direitos, podemos assinalar:
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QUAIS SÃO OS ITENS ENCONTRADOS NA ESTRUTURA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONHECIDA COMO MATRIZ SWOT OU FOFA?

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Pergunta 1: Luiz trabalha como auxiliar administrativo em uma pequena empresa. Ele gosta muito do trabalho que realiza, tem uma boa relação com os colegas e com os superiores, é reconhecido e possui grandes chances de crescimento. Além disso, a empresa paga um salário mensal acima da média do mercado para o cargo ocupado, oferece plano de saúde, participação nos lucros e remuneração variável. Outra característica é que quando as metas são batidas, a empresa costuma oferecer uma premiação em viagens. Luiz já recebeu algumas propostas de emprego, para ocupar cargos mais altos, mas prefere ficar na empresa. A partir do que foi apresentado no caso acima, considere as seguintes afirmações:

  1. A participação nos lucros representa a remuneração básica, assim como o salário.
  2. A premiação que ocorre quando uma meta é batida é um incentivo não financeiro.
  3. O plano de saúde é considerado um benefício.
  4. O salário mensal é um incentivo salarial.

É correto o que se afirma apenas em:

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Conforme o escritor e professor Idalberto Chiavenato descreve em seu livro 'Gestão de Pessoas vol. 3', quais são os cinco principais objetivos da Gestão de Pessoas? Assinale a única resposta correta.

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Para definir as competências essenciais core competence, é preciso compreender que existem três princípios básicos: devem estar ligadas a algum tipo de níveis de aprendizagem, inovação e conhecimento técnico para permitir possibilidades de.

Com base nesse conceito, qual a opção que resume os critérios de core competence?

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A nova visão empresarial, voltada para a era do conhecimento, requer uma mudança na forma como se devem perceber as organizações. O paradigma anterior, de um modelo contábil puramente mecanicista, com atenção centrada no valor patrimonial, tende a ser substituído por outro de valor mais real, baseado no Capital Intelectual, dando transparência às empresas, ao seu pessoal, investidores e analistas, além de constituir um modelo que tende a ser padrão para todas as organizações, inclusive aquelas sem fins lucrativos. Com base no tema, assinale a alternativa correta.

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Aprender a aprender é o diferencial competitivo entre um profissional promissor e um que se acomoda as rotinas administrativas e isso significa que "a essência do aprendizado é mudar a própria estrutura interna para permanecer em harmonia com o ambiente que se modifica a cada instante" CHIAVENATO (2002, p. 20). O autor destaca ainda as características de uma organização que aprende:

Assinale a alternativa correta.

  1. Existe uma visão compartilhada com a qual todos os membros concordam.
  2. As pessoas não destacam suas velhas maneiras de pensar e as rotinas padronizadas que usam para resolver problemas ou executar seus trabalhos.
  3. Os membros pensam em todos os processos, as atividades, as funções e as integrações organizacionais com o ambiente como parte de um sistema de interrelações.
  4. As pessoas comunicam-se abertamente umas com as outras "através de fronteiras verticais e horizontais" sem medo de crítica ou de castigo.
  5. As pessoas priorizam seus interesses pessoais e interesses departamentais.
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