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A Administração de Recursos Humanos (ARH) trata das questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho visando melhorar a qualidade de vida e:
Negociação é o processo através do qual as pessoas envolvidas, com o objetivo de construir uma relação duradoura, se deslocam das posições originais no sentido de alcançar a satisfação de suas mútuas necessidades.
O autor Icak Adizes não vê a flexibilidade como solução universal para a mudança.
Os Gerentes efetivos mantêm sua influência construindo uma relação de confiança mútua e ajudando as pessoas a desempenhar em um nível superior.
A conexão no relacionamento interpessoal, que cria confiança, é feita com o nosso lado gerencial.
O gestor precisa sempre desenvolver estratégias para fugir dos riscos ou ficar distante deles. Ele poderá desenvolver essas estratégias por meio de costumes ou do surgimento de uma nova tecnologia, assim como alterar outro hábitos como, por exemplo, controlar a entrada e saída de mercados no setor de estoque.
Com base nisto, quais são os dois fatores que devem ser levados em consideração para que o gestor possa tomar a decisão e fugir dos riscos?
I. Riscos setoriais.
II. Riscos de imprevisibilidade do futuro.
III. Riscos de incertezas ambientais.
IV. Riscos de produção e operações.
Agora, assinale a opção que reúne estes fatores:
Tem alguma semelhança com o treinamento, mas é mais focado no futuro, e abrangente: engloba a educação formal, experiências de trabalho, contatos, avaliações de personalidade, habilidades e talentos que ajudam a fazer o trabalho ou se preparar para funções que serão desenvolvidas no futuro. Podemos dizer que o conceito acima refere-se à/ao:
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão estratégica de pessoas?
Para garantir um planejamento de gestão de pessoas coerente e alinhado com as estratégias da área e da organização, não é necessário que os gestores e os profissionais da área de gestão de pessoas trabalhem juntos.
Para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências, uma das etapas é Integrar as competências organizacionais básicas, ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas.
A administração estratégica de pessoas não serve como pano de fundo para promover mudanças organizacionais e ser o instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial.
A nova formatação da área de recursos humanos, com características mais estratégicas para a organização, cria métodos para melhorar o desempenho coletivo dos colaboradores.