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A empresa é uma organização compreendida como um sistema, pois diversos fatores externos influenciam na tomada de decisões de seus gestores. Sobre o tipo desse sistema, assinale a alternativa:
A
Aberto.
B
Negociável.
C
Fechado.
D
Variável.
O orçamento empresarial é uma ferramenta de:
A
Avaliação de desempenho dos funcionários
B
Planejamento e controle financeiro para alcançar metas
C
Centralização das operações de produção
D
Redução dos custos com colaboradores
E
Definição do quadro de colaboradores
A respeito da dimensão de visão de longo prazo no orçamento, assinale a alternativa correta.
A
Essa dimensão é relativa, pois, no orçamento, o importante é o momento presente, e não a expectativa futura de resultados operacionais, de vendas ou de lucros da empresa. Assim, não é essencial para prever movimentos ou objetivos de longo prazo.
B
Essa dimensão insere-se no planejamento estratégico da organização, no entanto tem sido pouco utilizada, pois inclui objetivos de longo prazo, políticas internas e planos operacionais, o que é dispensável ao trabalho de organização dos números no tempo.
C
Essa dimensão insere-se no planejamento estratégico da organização e é essencial para prever movimentos, incluir objetivos de longo prazo, políticas internas e planos operacionais, e garantir a sustentabilidade e o crescimento da empresa.
D
Essa dimensão é irrelevante no orçamento, pois o foco deve estar apenas nos resultados financeiros imediatos e nas metas de curto prazo estabelecidas pela empresa.
E
Essa dimensão é opcional no orçamento, podendo ser considerada apenas se a empresa tiver recursos disponíveis para investir em projetos de longo prazo.
Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. Sobre a definição para o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
A
Compreende as instalações físicas e equipamentos necessários para a realização das atividades inerentes à produção de bens e serviços desenvolvidos pela empresa.
B
Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece com uma considerável importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
C
Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
D
É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade. O objetivo é assegurar que todas as atividades da organização sejam desenvolvidas de forma ética, sendo influenciadas pelo subsistema institucional.
Para identificar o valor de custo de cada hora trabalhada pelos funcionários da produção, deve-se verificar qual o valor total de gastos com folha de pagamento da produção e sua respectiva quantidade de horas de operação das máquinas. Desta forma, para se obter o valor/hora da produção, deve-se:
A
Dividir a quantidade de horas trabalhadas pelo INSS da folha de pagamento da produção.
B
Dividir a quantidade de horas trabalhadas pela média da folha de pagamento da produção e do setor administrativo.
C
Dividir o valor total de gastos com folha de pagamento pela quantidade de horas trabalhadas.
D
Multiplicar a quantidade de horas trabalhadas pelo total da folha de pagamento.
Os custos variáveis são aqueles que mantêm relação direta com o volume de produção ou serviço. Dessa maneira, o valor absoluto dos custos variáveis cresce à medida que o volume de atividades da empresa aumenta. Na maioria das vezes, esse crescimento no total evolui na mesma proporção do acréscimo no volume produzido.
Ainda de acordo com vários autores os custos variáveis têm as seguintes características:
I - seu valor total varia na proporção direta do volume de produção;
II - o valor é constante por unidade, independentemente da quantidade produzida;
III - a alocação aos produtos é, normalmente, feita de forma direta, sem a necessidade de utilização de critérios de rateios.
Ainda de acordo com vários autores os custos variáveis têm as seguintes características:
I - seu valor total varia na proporção direta do volume de produção;
II - o valor é constante por unidade, independentemente da quantidade produzida;
III - a alocação aos produtos é, normalmente, feita de forma direta, sem a necessidade de utilização de critérios de rateios.
A
II e III, apenas
B
I, apenas
C
I, II e III
D
I e II, apenas
E
III, apenas
Leia atentamente as seguintes asserções quanto à veracidade das proposições para, em seguida, assinalar a alternativa CORRETA: O planejamento orçamentário é fundamental para os gestores em suas funções de planejamento, auxiliando na alocação de recursos financeiros e humanos e na coordenação das várias atividades de uma organização. PORQUE O planejamento orçamentário determina o modelo de gestão que deverá ser seguido de acordo com a visão, a missão e os valores de uma organização. Sobre estas duas asserções, é CORRETO afirmar que
A
as duas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
B
as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
C
a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
D
as duas são falsas.
E
a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
A Lei Anticorrupção brasileira, Lei n.º 12.846, traz regramentos sobre a responsabilização civil e administrativa de pessoas jurídicas pela prática de atos contra a Administração Pública, tanto dentro do país quanto em solo estrangeiro. No tocante aos três primeiros artigos da Lei Anticorrupção é ato de corrupção:
A
Identificar possíveis situações/eventos de demanda, administrar essas possíveis demandas de acordo com as necessidades técnicas da empresa, garantir que as necessidades da companhia possam ser plausíveis e efetivamente supridas.
B
Identificar possíveis situações/eventos de risco, administrar esses possíveis riscos de acordo com as necessidades da companhia, garantir que as medidas possam ser aplicadas.
C
Identificar possíveis situações/eventos de risco, administrar esses possíveis riscos de acordo com a tolerância ao risco da companhia, garantir que as medidas possam ser plausíveis e efetivamente aplicadas.
D
Identificar possíveis situações/eventos de risco, administrar esses possíveis riscos de acordo com a tolerância ao risco da companhia, garantir que nada fuja da normalidade.
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados de
A
desdobramento das metas.
B
diferenças entre previsto e realizado.
C
plano de ações.
D
tradução da visão de futuro.
E
desempenho obtido no exercício anterior.
Uma indústria que produz macarrão instantâneo em três unidades fabris em regiões distintas no Brasil levantou os direcionadores de custos para a produção de um lote de mesma capacidade. Ela pretende definir o custo padrão para todo o Brasil. Assinale a alternativa que contém uma proposição falsa.
A
A adoção do custo padrão pode favorecer a redução de custos nas três unidades fabris, mas prejudicará a análise de desempenho das mesmas.
B
Os custos de transformação, ou seja, a mão de obra direta e os custos indiretos de fabricação de cada indústria devem ser observados e acompanhados pelo setor de qualidade, para que a imposição da redução financeira no orçamento não venha prejudicar a qualidade do produto.
C
No caso observado, deve-se observar os custos logísticos, uma vez que o escoamento de cargas, em específico do trigo (insumo importado), pode trazer impacto tendo em vista a estrutura portuária que é bastante limitada no Brasil e gera aumento no modal rodoviário.
D
Com o estabelecimento de padrões, a empresa busca alcançar metas mais desafiadoras que as do orçamento, preparando-se ininterruptamente para tornar-se mais competitiva nos custos e nas margens de lucros.