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Após a conclusão da etapa de elaboração dos planos operacionais fica disponível um conjunto de informações que deve ser capaz de:
Assegurar que as metas de vendas sejam atingidas.
Garantir a minimização dos custos com aquisição de matérias-primas.
Subsidiar a elaboração das demonstrações financeiras projetadas.
Garantir que os resultados projetos sejam alcançados.
Afastar os riscos operacionais.
Em que consiste o passivo circulante?
Demonstra os valores que estão abertos para pagamentos dos produtos adquiridos para a produção ou vendas em longo prazo.
Apresenta o patrimônio da empresa.
Conjunto de contas contábeis a pagar superior a 365 dias.
Conjunto de contas contábeis a pagar em até um ano.
O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Qual a definição correta para planejamento estratégico?
Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
Define as metas e objetivos da empresa, bem como as ações necessárias para alcançá-los.
Estabelece as atividades necessárias para a execução do planejamento tático.
Define as atividades operacionais da empresa.
Os investimentos da empresa devem ser cuidadosamente analisados pelo montante do dinheiro que será comprometido no longo prazo dos pagamentos e expectativa de retorno desse investimento. Se o investimento de capital tem a expectativa de gerar benefícios após um ano, as saídas de caixa recebem a denominação de “Dispêndio de Capital”. Quando a expectativa de resultados é inferior a um ano (curto prazo), denomina-se de “Dispêndio Corrente”. Independentemente do motivo que possa levar à necessidade de investimento, o processo para o orçamento de capital consiste em etapas inter-relacionadas (GITMAN, 2004).
Sobre as etapas do orçamento de capital segundo Gitman (2004), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
- ( ) Geração de propostas: monitorar os resultados e quando há divergências entre o projetado e o realizado, são necessárias medidas que visam diminuir as saídas e melhorar os resultados.
- ( ) Avaliação e análise: podem ser feitas por todas as pessoas da organização, nos seus diferentes níveis organizacionais, sempre revisadas pelos superiores.
- ( ) Tomada de decisão: quanto maior o dispêndio de capital, maior e mais alto será o nível hierárquico que irá decidir quanto a investimento e proposta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Considerando a empresa como um sistema, podemos afirmar que todos os departamentos devem estar alinhados no fluxo interno de informações. Cada atividade, quando desenvolvida de acordo com as normas estabelecidas, contribui para o crescimento da entidade. Com relação ao sistema empresa, analise as seguintes sentenças:
- I- A harmonia nas atividades da empresa é reflexo do bom funcionamento dos processos.
- II- A empresa pode ser considerada um sistema porque, como tal, o resultado final depende do bom funcionamento em todas as etapas do processo.
- III- Assim como um organismo vivo, a saúde da empresa depende do bom funcionamento de todas suas partes.
- IV- A empresa é inevitavelmente um sistema fechado, porque não interage com o ambiente externo.
- V- O macrossistema do qual as empresas fazem parte envolve apenas organizações de grande porte, excluindo as pequenas.
Um sistema de informações é um conjunto de subsistemas inter-relacionados que funcionam conjuntamente para coletar, processar, armazenar, transformar e distribuir informações para fins de planejamento, tomada de decisões e controle. O subsistema de inventário e custo contábil tem como objetivo a mensuração dos estoques e sua avaliação, bem como o controle das movimentações de compras, vendas e saldos finais, inclusive para apuração do custo do produto, contribuindo para a formação do preço de venda, atendendo às necessidades da contabilidade societária, em consonância aos objetivos do sistema de informação gerencial (MOSCOVE; SIMKIN; BAGRANOFF, 2002). O subsistema de inventário de estoques e custo implica a adoção de controles internos necessários para a gestão eficiente desses itens. Os procedimentos que devem ser considerados na revisão desse subsistema pela auditoria interna incluem:
II e III.
I, II e IV.
III e IV.
I e III.