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Assinale a alternativa correta:

A

A política de benefícios deve conversar com a salarial.

B

Apesar de conversar com a política salarial, a de benefício é independente de qualquer outra área do RH.

C

O plano de benefícios é unilateral e protege os empregadores.

D

Os gastos com benefícios não são uma despesa de mão de obra, pois não há incidência de encargos.

E

Os benefícios oferecidos pelas empresas não são extensíveis aos familiares dos seus funcionários.

Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q_1 = R$ 1.750; Q_3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6 ext{%}. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:

A
43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
B
A média representa 123 ext{%} da mediana;
C
50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
D
A média representa 104 ext{%} do valor identificado como mediana;
E
38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos. Esse método segue três etapas: Analise as assertivas:
Assinale a alternativa correta:

Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela empresa pesquisada poderemos obter?

A
forma de contratação e turnover
B
absenteísmo e turnover
C
política de benefícios e demissões
D
demissões e remuneração estratégica
E
política de benefícios e estratégia de remuneração

O método de escalonamento é:

A

Consiste em dispor os atividades em ordem crescente, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.

B

Consiste em dispor os cargos em rol, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.

C

Consiste em dispor alternativas importantes, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.

D

Consiste em dispor os cargos e salários, isto é, do menos importante para o mais importante.

E

Consiste em dispor as escalas de funções em rol, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.

Para Chiavenato (2002), um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de salários. O nível salarial é o elemento essencial, tanto na competitividade da organização, no mercado e na relação empresa/colaborador. Em relação à Remuneração estratégica, é correto afirmar que:

A
Remuneração Estratégica existe apenas nas Grandes Empresas.
B
É a Remuneração paga quando a equipe atinge metas.
C
Não tem nada de diferença da Remuneração Normal.
D
É diferenciada, tem por base a remuneração dos empregados por competências, resultados, habilidades, trabalho em grupo, etc.
E
N.D.A

Com base nessa situação, avalie as afirmacoes a seguir.

I. Ao oferecer a vaga com essa restrição, a empresa desconsidera princípios básicos da meritocracia empresarial, pois favorece um grupo em detrimento dos outros e provoca descontentamento entre os funcionários e, por consequência, baixo rendimento geral.

II. A legislação vigente exige que um mínimo de 5 % da força de trabalho da empresa seja composta por pessoas com deficiência, o que pode ser alcançado com a abertura de vagas exclusivas para essa população.

III. A empresa deve usar o processo de recrutamento exclusivo para pessoas com deficiência como ferramenta para promoção de uma imagem organizacional positiva e inclusiva.

É correto o que se afirma em

Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:


I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.

II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de cada cargo.

III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações periódicas.

IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para economizar recursos financeiros.