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Considere um financiamento de R$
Os métodos de coleta de dados são os meios utilizados com o objetivo de coletar dados para o desenvolvimento do processo de análise dos cargos. Com base neste pressuposto, analise as figuras abaixo: Aponte qual o método representado por cada figura, respectivamente, e assinale a alternativa correta.
Assinale, abaixo, a definição de Administração de Cargos e Salários.
Recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários.
É a recompensa devida e paga pelo empregador diretamente ao empregado pelo seu trabalho prestado.
É o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família.
É um conjunto de diferentes recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários com os objetivos das organizações.
Visa a transformar a remuneração em custo variável. Visa a incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa.
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Ana Clara é gestora de Recursos Humanos da Empresa Beta, ela precisa avaliar os cargos da empresa de que é responsável, ela já acertou o organograma e já realizou a descrição das atividades. Na fase de análise é atribuído valor para cada um dos cargos da organização, de acordo com o grau de relevância, bem como, implantá-los em uma hierarquia, que futuramente orientará a estrutura de salários. (CHIAVENATO, 2010) Para que Ana Clara consiga avaliar estes cargos é importante que:
Para a avaliação, ainda há as competências para cada um dos cargos, sua legitima atenção pelos ocupantes e os resultados que são esperados.
As competências podem ser genéricas, não precisando estar ordenadas ao perfil dos profissionais e principalmente ao direcionamento proposto no PCS.
A avaliação de cargos basicamente avalia a pessoa que ocupa aquele cargo sem se preocupar com as características do cargo.
Essa avaliação pode ser feita apenas pelo próprio funcionário e repassada ao departamento de Recursos Humanos.
O grau de complexidade do cargo pode ser encontrado em sites de busca, não precisando focar apenas na complexidade da empresa.
João Silvério, gestor de RH, desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. Em relação aos dados por ele observados é possível afirmar que:
Luiz Fernando acertou na decisão em relação às videoconferências e ao horário delas.
Luiz Fernando desconsiderou a via de mão dupla que deve caracterizar a comunicação.
O canal utilizado por Luiz Fernando, ou seja, o idioma japonês, não foi apropriado, pois parte da equipe não o domina.
Luiz Fernando escolheu a videoconferência como o melhor código, pois é ágil, elimina as distâncias e reduz custos e tempo.
Ainda que o RH busque processos mais humanizados e saídas menos traumáticas, enxugamento, corte de pessoal ou reengenharia são sinônimos para uma mesma decisão: redução de despesas com pessoal diante do momento econômico desfavorável ou de algum problema interno transitório.
A partir do texto e dos estudos sobre análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a seguir.
- Quando a pessoa ingressa na organização precisa conhecer suas responsabilidades e alinhar suas expectativas.
- As funções são responsabilidades atribuídas ao cargo, como realizar as atividades do dia a dia.
- A segurança e reconhecimento do desenvolvimento pessoal devem partir do funcionário ao ingressar na empresa.
- Cortes de pessoal envolvem a gestão estratégica da empresa, sendo o RH um executor que não influencia nestas decisões.
A seguir, estão listadas algumas características essenciais dessa organização, à EXCEÇÃO de uma:
Antonio foi nomeado gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais apurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ele estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ele enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas. Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.