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Sobre marketing, podemos afirmar:
I. É uma atividade que envolve processos de criação.
II. Envolve estudos sobre trocas na sociedade.
III. Restringe-se a questões comerciais.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito de merchandising, sabe-se que não existe apenas uma definição sobre o que é merchandising, ou seja, ela varia conforme o uso. Diante disso, é correto afirmar que o merchandising é:
Em ambos os casos, segundo a teoria de Maslow, esses comportamentos se referem a necessidades de qual grau hierárquico:
De acordo com as ondas cerebrais, o estado em que conseguimos encontrar relaxamento e o das ondas alfa é o estado mais propício para que se produzam ideias novas e mudanças de atitudes, pois a pessoa sente um bem-estar físico e mental. De acordo com a citação, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - As ondas cerebrais mudam sua frequência dependendo das mudanças do estado de consciência de cada indivíduo (concentração, excitação, relaxamento, sono e outros).
II - É a predominância de um padrão de onda sobre outro o que determina o nosso estado de consciência.
Qual é o impacto das prioridades organizacionais na decisão do gestor?
Elas podem fazer com que o gestor tome decisões alinhadas com a missão e os objetivos de longo prazo da organização.
Elas não afetam a decisão, já que todas as opções são igualmente válidas.
Elas forçam o gestor a tomar decisões focadas em resultados imediatos, sem pensar no longo prazo.
Elas limitam a escolha de alternativas, tornando a decisão mais simples.
Elas não influenciam a decisão de forma significativa.
Como a experiência do decisor afeta a tomada de decisão?
Ela pode acelerar o processo, mas não necessariamente melhorar a qualidade da decisão.
Não tem impacto, pois todas as decisões devem ser tomadas da mesma forma.
Pode levar a decisões mais bem fundamentadas e assertivas.
A experiência não afeta o processo decisório, apenas o conhecimento técnico.
Pode fazer com que o decisor tome decisões mais conservadoras.
O que o fator 'risco' pode provocar no processo decisório?
Pode estimular decisões mais conservadoras e avessas ao risco.
Não afeta o processo decisional, pois todas as opções são igualmente arriscadas.
Aumenta a rapidez das decisões, pois evita análise de riscos.
Pode levar a uma escolha impulsiva sem avaliar as consequências.
Pode reduzir a necessidade de avaliar alternativas de forma lógica.