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I. A diversidade organizacional refere-se às pessoas pertencentes a diferentes grupos e que formam a força de trabalho.
II. Para que a diversidade ocorra nas empresas basta contratar diferentes grupos de pessoas.
III. A diversidade está ligada à idade, etnia, religião, deficiência, entre outras.
IV. Em uma organização, são inúmeras as diversidades encontradas e, por consequência, diversas formas de discriminação.
V. Na realidade a diversidade representa para organização apenas resultados positivos e boa imagem diante stakeholders.
A teoria à qual nos referimos procura explicar como as crenças e expectativas das pessoas combinam-se aos estímulos para produzir algum tipo de força motivacional. Que teoria é esta?
Questão 5: O modelo de seis tipos de personalidade, estudado na unidade 3, propõe que a satisfação no trabalho e a propensão em deixá-lo dependem do quanto a personalidade do colaborador ajusta-se ao seu ambiente ocupacional. Assinale a alternativa que corresponda corretamente à tendência de personalidade, no caso dos administradores.
Nas organizações contemporâneas, de forma geral, a especialização continuada do processo de trabalho e a inserção de tecnologia em larga escala, modificaram sobremaneira a maneira como as pessoas mobilizam comportamentos no ambiente de trabalho. Com isso, a empresa “sinestesia comportamental” atua no segmento de serviços para desenvolvimento humano nas organizações. Diante disso, a empresa onde você trabalha contratou a empresa citada para desenvolver líderes a pautarem a sua prática de gestão de equipes com foco no comportamento organizacional. Com base em Newstron (2011), assinale a alternativa correta, abaixo relacionada, sobre comportamento organizacional:
Como você leu na Unidade I da web aula, Philippe Zarifian( Fleury In Davel, 1996) propõe uma distinção interessante para caracterizar os novos modelos organizacionais que estão surgindo atualmente: a organização qualificada e a organização qualificante. Segundo esse autor, as "organizações qualificadas" apresentam as seguintes dimensões:
- A reaproximação das relações entre as funções da empresa (entre a manutenção e a fabricação, entre produção e o comercial).
- A autonomia delegada às equipes e sua responsabilização pelos objetivos de desempenho: qualidade, custos, rendimentos, etc.
- Diminuição dos níveis hierárquicos e o desenvolvimento das chefias para as atividades de gestões de recursos humanos.
- O trabalho individualizado e especializado.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
Na fase de desenvolvimento de grupos chamada de "confronto", quais são os sintomas de resolução?
O manual de conduta da empresa é um documento importante quando consideramos que nele podem estar expressos princípios da cultura de uma organização.
Avalie as afirmações referentes ao que deve estar presente no manual de conduta e assinale a alternativa CORRETA:
I - Diretrizes para nortear o comportamento dos indivíduos nas relações profissionais dentro e fora da organização.
II - Traje a ser usado nas reuniões sociais fora da organização.
III - Valores da organização e punições, caso existam, para o seu descumprimento.
Chama atenção para o fato de que ao longo da história, a gestão institucional da Segurança Pública ficou sob a responsabilidade das instituições: