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Leia a afirmação a seguir sobre as competências necessárias em Gestão da Saúde: "Atualmente, o conceito de competência tem evoluído e não se restringe às fronteiras do ambiente de trabalho ou se limita à execução das tarefas de um cargo. Frente à flexibilidade, incertezas, transitoriedade e transversalidade desse ambiente, criou-se um conceito mais _________ em que a competência profissional passa a existir na prática do trabalho (RUTHES; CUNHA, 2008)". Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
A
diversificado
B
dinâmico
C
social
D
cultural
E
singular
As afirmativas que correspondem à discussão sobre cultura organizacional são:
A
I e III.
B
II e IV.
C
II, III e IV.
D
I, II e III.
E
I, II, III, IV.
Qual das alternativas indica corretamente um desses aspectos relacionados à liderança baseada em valores? Assinale a resposta.
A
Os indivíduos devem se enquadrar em determinadas atividades; assim, os líderes não precisam concentrar-se em descobrir como cada um pode contribuir com o trabalho.
B
Manter as emoções em segundo plano para não transparecê-las deve ser uma busca constante do líder, de modo a não demonstrar vulnerabilidade.
C
Um dos aspectos essenciais para que a liderança seja alcançada é o compartilhamento de responsabilidades, de forma que os membros do grupo estejam envolvidos no trabalho.
D
A cultura interna e seus elementos devem ser mantidos em separado ao desempenho externo da empresa, a fim de garantir que os processos não sejam influenciados.
E
O conflito deve sempre ser evitado pelo líder, tendo em vista o alto nível de desarticulação que esse fenômeno causa dentro da equipe.

Considerando o preceituado nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público, analise o conceito a seguir e depois marque a alternativa a que ele se refere.

A

Projetos sociais.

B

Projetos e ações de fins ideais.

C

Projetos ideais.

D

Ações sociais.

Podemos afirmar, a partir de Atkinson (2002), que a linguagem estrutura-se em três grandes unidades:

A
Unidade de fonema, unidade de palavra e unidade de oração.
B
Unidade do grafema, unidade da oração e unidade escrita.
C
Unidade do som, unidade do fonema e unidade do grafema.
D
Unidade ouvinte, unidade falante, unidade redigida.
Leia o texto a seguir:
Fazer o recrutamento e a seleção de candidatos é uma tarefa desafiadora. Com tantas atividades, entrevistas, avaliações e feedbacks para fazer, profissionais de Recursos Humanos (RH) ficam muito sobrecarregados e atarefados. Como forma de ajudar a conhecer melhor os candidatos, verificar se eles têm o fit cultural da empresa, entre outras atividades, é possível recorrer a algumas ferramentas.
Uma delas é o Big five (ou os 5 grandes fatores), avaliação comportamental que permite analisar a personalidade. Esse modelo foi desenvolvido no meio acadêmico e divulgado amplamente entre as empresas por ser uma ótima ferramenta.

O que o Big five avalia?
A
A experiência profissional dos candidatos.
B
A personalidade dos candidatos.
C
A formação acadêmica dos candidatos.
D
O texto não apresenta informações suficientes para avaliar a ferramenta Big five.

Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para tentar resolver:

A

Problemas ligados à confiança, cuja presença impede a existência de uma autoestima adequada na busca do melhor compromisso.

B

Problemas desafiadores, cuja presença faz com que as pessoas assumam riscos de forma adequada, procurando administrar da melhor forma as relações interpessoais.

C

Questões relacionadas ao aspecto financeiro, cuja presença impede que o colaborador possa se dedicar ao trabalho de forma integral.

D

Problemas conflitantes, cuja presença impede a existência da solução ótima e conduz à procura do “melhor compromisso”.

Chiavenato (2009) e Maximiano (2012) apontam que o livro “The Motivation to Work, a Teoria dos Dois Fatores”, de Frederick Herzberg, abordou satisfações e motivações em entrevistas com diversos profissionais da indústria, no objetivo de encontrar fatores que os desagradavam no trabalho. Concluiu a divisão em dois fatores: higiênicos e motivacionais. Quais são os fatores higiênicos e motivacionais, respectivamente?

A
Remuneração e oportunidade de promoção.
B
Qualidade da supervisão e oportunidade de crescimento pessoal.
C
Políticas da organização e reconhecimento.
D
Condições físicas no trabalho e responsabilidade.
E
Relacionamento e realização.

A mudança organizacional refere-se à necessidade de modificar algo na organização, seja o processo, o produto, as pessoas etc. Sobre a mudança organizacional, pode-se afirmar que:

A

ocorre quando alterações no ambiente já afetaram o desempenho da organização, movidas por problemas incrementais, que imitam outras mudanças.

B

deve ser iniciada pela direção, antes que o problema ocorra, a partir da identificação e da criação de oportunidades.

C

busca o desenvolvimento da previsibilidade, em um ambiente no qual os erros não são bem vistos e podem ser punidos.

D

envolve a estratégia sistêmica, os clientes, os fornecedores e o ambiente.

E

os problemas organizacionais não podem ser resolvidos apenas por partes, já que há uma inter-relação entre os diversos processos, áreas e públicos das empresas.

Numa época de mudanças organizacionais, na qual se verifica uma intensa busca por produtividade, rapidez, flexibilidade e comprometimento, o trabalho em equipe se faz cada vez mais necessário. Qual a definição de equipe?
A
Pessoas que trabalham na mesma empresa.
B
É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na execução das atividades.
C
São pessoas que atuam no mesmo setor e possuem características em comum.
D
É um tipo de ação que define o trabalho em grupo de pessoas de setores diferentes.
E
Todas as sentenças estão erradas.