Questões

Dentro de los modelos jormales el líder oficial tiene un papel claro a la hora de tomar decisiones, ya que determina los objetivos y formula la línea a seguir. Los jefes y directores están en la cumbre de la jerarquía y son reconocidos como los líderes dentro y fuera de la institución. Se acepta que el líder tenga el mayor poder organizativo.

Dentro de los modelos democráticos se cree que las líneas a seguir surgen de un proceso de discusión en comités y en grupos formales e informales. El líder es un participante más dentro de un estilo colegial de toma de decisiones. Los directivos tienen la responsabilidad de promover un entendimiento entre sus compañeros. El modelo jerárquico es visto como inapropiado por las organizaciones participativas.

Los modelos políticos asumen que los líderes y sus grupos son participantes activos en el proceso de negociación que caracteriza la toma de decisiones. Los directivos tienen formas de poder importantes para resolver sus intereses y objetivos. Para conseguir resultados aceptables los líderes deberían enlazar con los diferentes grupos.

Los modelos subjetivos quitan importancia al concepto de liderazgo y prefieren incidir más en los atributos personales de los individuos que ocupan una posición importante dentro de la organización. Los jefes y los directores deberían tener un cierto control sobre sus compañeros a la hora de proponer una directriz institucional de acuerdo con los intereses personales y pedir el apoyo de la gente.

Los modelos ambiguos inciden en la inestabilidad de los líderes y las dificultades asociadas a la no predictividad. Hay dos teorías sobre las estrategias de liderazgo más apropiadas para las condiciones de ambigüedad: una consiste en tomar parte en diferentes tácticas de una forma similar a las que adoptan los líderes políticos. La otra es adoptar un estilo adecuado dando énfasis a los fines personales (teniendo muy en cuenta el equipo) y estructurales (especialmente en lo relativo a los órganos de decisión) pero no involucrándose directamente en el proceso de decidir. En palabras de March (1974), «en lugar de pensar en un analista a la búsqueda de datos concretos, nos inclinamos a pensar en un monitor buscando señales inusitadas».

The impact of individuals, groups, and structure on behavior within organizations.

The study of mathematics and physics in relation to organizational behavior.

The development of precise explanations and valid predictions about human behavior.

Há casos em que apenas reage-se ao que os outros fazem.

As emoções podem dominar a lógica e desviar os negociadores da estratégia definida que tem em mente.

A construção do relacionamento, para facilitar a conciliação das diferenças.

Muitas vezes as pessoas se baseiam em vários tipos de relacionamento.

Todas as alternativas são corretas.

Permiten visualizar la información, Organizándola y sintetizándola, Presentar conceptos, ideas, hechos y procedimientos de manera gráfica y simple

Dificultan la visualización de la información, No ayudan en la organización y síntesis, No presentan conceptos, ideas, hechos y procedimientos de manera gráfica y simple

Aportan confusión en la información, Desorganizan y complican la síntesis, No presentan conceptos, ideas, hechos y procedimientos de manera gráfica y simple

sensação de ser útil

desafios e novas oportunidades

ser ouvido e aceito como é

reconhecimento e tratado da forma justa

todas as alternativas anteriores

Um processo rígido e inflexível.

Uma abordagem iterativa e incremental que permite adaptações rápidas com base no feedback.

Focar apenas em resultados financeiros.

Realizar práticas enganosas para aumentar vendas.