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Os testes de controle em processo realizados em comprimidos, que indicariam uma menor probabilidade de se verificar problemas em um drageamento posterior em termos de sua estabilidade física, seriam:
Para Chiavenato (2016) é difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, o motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a um (a):
Assinale a alternativa correta
Segundo Ribeiro (2010), o pedagogo, dentro das organizações, pode utilizar algumas estratégias para a formação continuada dos trabalhadores da empresa. Sobre essas estratégias, coloque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Desenvolver técnicas didático-pedagógicas para a mediação das tarefas que o colaborador precisa desenvolver no seu cotidiano.
( ) Influenciar negativamente para que o indivíduo aceite mudar e assim continuar crescendo como pessoa e profissionalmente.
( ) Investigar motivações, perceber individualmente o que faz com que o profissional dê o melhor de si naquilo que faz.
( ) Perceber e evitar novas competências, ter visão de alvo, criar estratégias de percepção e desenvolvimento de novas habilidades.
As assertivas são, respectivamente:
Há diferenças entre líderes e gerentes. Nem todo gerente é líder (mas pode ser) assim como nem todo líder é gerente. Há características que os distinguem e os caracterizam. Na visão de Daft (2010), gerentes eficazes precisam ser líderes, pois as qualidades que cada um tem devem ser associadas ao gerenciamento e à liderança. Sobre as qualidades dos líderes, assinale a alternativa:
A Lei da Concorrência estabelece multas para as empresas envolvidas e prevê uma lista de condutas que podem constituir violação da ordem econômica. Além das multas pecuniárias, considerando a gravidade da infração, quais penalidades adicionais podem se aplicar?
I) a expensas do infrator, a publicação de meia página do resumo da sentença em um jornal nomeado pelo tribunal durante dois dias consecutivos, de uma a três semanas consecutivas;
II) proibição de processos de financiamento ou de licitação oficiais que envolvam compras, vendas, obras, serviços ou concessões de serviços com as autoridades federal, estadual, municipal e do Distrito;
III) recomendação de licenças obrigatórias para patentes de titularidade do infrator;
IV) da empresa spin-off, transferência de controle societário, venda de ativos, cessação parcial de atividades; entre outros.
Sobre o conceito e a visão histórica da Psicologia avalie as afirmativas abaixo:
Sobre a Psicologia do Senso Comum, a mesma é utilizada no cotidiano, pelas pessoas em geral, as quais têm um domínio, mesmo que pequeno e superficial, do conhecimento acumulado pela Psicologia Científica, o que lhes permite explicar ou compreender seus problemas cotidianos de um ponto de vista leigo.
Sobre a Psicologia Científica, a mesma se refere ao estudo de um objeto específico, com linguagem rigorosa, métodos e técnicas específicas, processo cumulativo do conhecimento e objetividade, o que faz da ciência uma forma de conhecimento que supera em muito o conhecimento espontâneo do senso comum.
Sobre a Psicologia Científica, sua matéria-prima é a vida humana em todas as suas manifestações, sejam elas mentais, corporais ou no mundo externo. E seu objeto são os fenômenos psicológicos.
Atendendo à evolução histórica da cultura organizacional, podemos afirmar que os fatores que potencializaram sua importância foram:
I. É um processo que envolve a definição de objetivos e a escolha de um único plano de ação.
II. É voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto.
III. É uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia.
IV. É uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento.
V. É uma técnica capaz de inibir as mudanças e as inovações impostas pelo ambiente, minimizando as inovações e as adaptações da organização ao seu ambiente.